随着改革开放的深入和市场经济的发展，农资代理如雨后春笋般萌发壮大，千千万万的营销商随之出现，各种各样的产品走向*各地，出现在市场的各个角落。然而在步入2000年后，农资经销商的格局和盈利方向发生根本的改变，传统的批发市场日渐没落，而以农资连锁、农资直营的新兴渠道快速崛起。随着市场的扩大、销售的日益强大与细化、人员及成本的一涨再涨，经销商的利润空间被挤压的越来越小了，所以市场整体的竞争力越来越大。面顿这么严峻的销售环境，经销商如何才能确保销量而获得更高的利润，已然成为一个不可回避的问题！
    1、扩大规模：大规模的盈利主要依靠的是多进多出的产品销售，营销商通过规模降低成本，赚取大量资金流量。在这种模式下，经销商将成本作为扩张条件。将价格当做扩张的武器，通过薄利多销来获取市场的份额，并争取了下游的客户。
    2、企业代理：利用自己了解掌握的的市场信息，代理厂家进行市场的开发，并从中获利。在过去多年里，上海、北京的多地区经销商就是采用了这种盈利的方式，而且屡试不爽。相比竞争激烈、同质化严重的国产产品来说，他们更乐忠于代理一些附加价值比较高的国外产品。
    3、服务盈利：在今天经销商地位较为没落，在很大程度上消退了他们在分销链上的底气，为了适应市场的转变，部分经销商收缩自己，通过将自己的资源优势集中在某一点上实现创新盈利。即通过服务客户、厂家、消费者等进行的盈利。
农资加盟在未来几年的盈利模式，是需要营销商准时把握时间及时出击才能够创造的，当然也并不是一蹴而就的。需要有一定的预判力和不懈的坚持。