农资企业是农业产业链上的一个关键环节，他相当于是农资行业的领航员。本身就比其他行业拥有了先天的优势，提高农资招商效率，因此，是提高农资企业的现代化运营能力是至关重要的。
       当然了，我也希望那些真心投入农业产业的其他行业的优秀企业加入改变“三农”的队伍中来，将其他行业的先进模式和经验引入农业。这样一来，农业产业链上的现代化运营能力也会得到更大的提高。
       书中的农资企业是以农资流通企业为模板提炼出来的，但从产业链角度而言，未来的农资企业指的就是产、供、销及服务一体化的大型农资连锁公司。既然是大型农资连锁公司，那么其现代化应该包含以下几个方面：一是清晰的战略目标；二是合理的盈利模式；三是产业链各环节利益分配；四是公司里面组织管理体系。这四点是现代化运营的基本构成，在实际操作中，也需要管理者与农业现状磨合，从而提炼出适合农业产业的特色模式。到那个时候，我们就离真正的农业现代化不远了。
       只要我们沿着十八大指引的方向，加大政策和资金的支持力度以及完善法律保障体系，坚定不移地大力推进企业下乡工程，加大农村改革与发展，转变农业经营发展方式，相信实现我国梦指日可待！了解更多资讯，请关注百万农资招商网。

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