“做为农资行业的经销商如何才能够做大做强？如何在最短的时间内做大做强？”。这是一个很笼统、很难回答问题，也是现在农资代理经销商面对现在馄饨的市场环境最想了解的问题。农资代理经销商如何做大做强则是一个系统的工程。
    1、高眼界
    一个能够做大做强并在当地有一定影响力的农资代理经销商其眼界挺好不是一般的普通化肥经销商、农药、种子可比，他们都会对自己设定一些有挑战性的目标，而且每年都能带领自己的队伍努力把目标实现。然而大部分的农资代理经销商都是带着混饭吃的心态在做市场，认为只要自己能够吃饱，过得比一般人要好就心满意足了，恰恰是这种小农思想阻碍了农资代理经销商做好做强最大的绊脚石。转回头再看看在全国范围内做的比较大的、有实力的农资批发商哪一个不是胸怀鸿鹄之志才有今日之成就？我认识的一个农资批发经销商，花了短短五年的时间就成长为所在区域市场的老大，不知道他的情况的人都说他这是运气好，做的产品对路，其实要不是他本身的眼界比别人高，他也不会有今天的这种结果。
    2、选对婆家，找好老婆
    通过调查发现，真正能够做到长时间的发展下去并且每年还在发展的农资经销商手上都握有经销专业实力品牌，而那些二流的代理经销商往往是一些投机倒把者，随着他们代理的农资产品红火了几个月或一年后也跟着不见踪影。这个农资代理经销商做的越大，手里掌握的这种品牌就越多，特别是那些行业前几名的农资品牌大概每个企业他们都会选择一个。这也是一般的大的农资代理经销商为什么在这个行业里面只做一个强势大品牌的主要原因。在这种情况下就很考验经销商的眼光和选择能力了，如果对农资行业没有足够的了解、不熟悉，很可能就不能够与厂家共同发展了。但也有这样的大经销商因为这种选择而放弃了一些新兴的成长品牌的机会。就好像这两年推出的换控释肥肥料，在最开始的时候也是想要找一些地区农资市场的老大接招，但人家不肯啊，伴随着这两年农资市场的不断发展，曾经抗拒过的那些老大现在心里应该最明白这个滋味。
    3、注重团队建设
    许多农资批发经销商在跟农资招商厂家谈政策时一开口就是你支持多少业务员给我？说的就好象不给业务员这生意就不能做了似的，这样的农资经销商能够做大那也是怪事了。农资招商厂家支持的业务员只是起到一个协销作用，真正掌控这个市场的应该是农资代理经销商的自己业务队伍，如果代理经销商没有自己的业务队伍对这个市场进行掌控，农资招商厂家的业务员一旦掌控好这个市场，就会让农资代理经销商成为案板上的肉任人宰割。还有一点，经销商之所以希望厂家来业务员是为了减少自己应该承担的市场风险，简单来说还是对于农资市场认识还不足、对产品没有足够的信心造成的，所以农资代理经销商一定要注重自己的队伍队建，打造一只自己的主力军去对市场进行攻坚，防范市场，只有这样做才有可能做大做强。