——做数目还是做质量？这是每个农资招商企业和农资经销商都非常疑惑的事。
    细数周边做的比较好的农资经销商，你会发明他们做的产品品类并不繁多。南宁有位徐总，光草甘膦一个单品一年就能卖个上百吨便是一个很好的例子。不管是做产品还是做客户都是这样。并不是全部装进你篮子的都是你的菜。
    提升本身的软硬件
    农化办事不该只是一句标语喊喊罢了，而应该实事求是的落实到现实运作当中去。要想进步本身的办事本领，那么与之配套的软硬件办法必须跟上。
    请建立健全本身的分销网络渠道
    在渠道为王的今天，农资经销商可否最大水平地健全本身的销售渠道对于销售量的增长尤为重要。销售渠道数目的多寡、渠道延伸的水平和渠道质量的优劣直接影响到你的产品销量。到底是选择做渠道分销还是直接做终端？肯定要有一个清楚的了解。
    走渠道是必要长期付出建设的过程，它的长处是一旦建成销量可观；缺点就是需要长时间的投入。走终端是短平快，长处是利润高，周期短；缺点是技能要求高，赊销危害大。有的农资经销商是两条腿走路--渠道与终端双管齐下，个人觉得这样还是不够明确。除非你强大到一定的水平保证人力物力都能够及时跟上，不然还是重新给自身定位比较好。
    建立自身来之能战、战之能胜的高本质团队
    在农资经销商蜕变历程中，最紧张也是最难的要数团队的建设了。在以前的父子店、夫妻店时这个问题大家都还感触无足轻重。但是当你决定转型时你就会发明这个问题比资金和产品都更重要更困难。
     --招人不难，招人才难；招人才不难，留住人才难！这是大多数农资经销商的广泛看法，信相信这也是大多数农资经销商的感同身受。既然我们要挣脱原有的父子店、夫妻店等模式。一支来之能战、战之能胜的销售办事团队就得显尤为重要。
    做一位勤于学习、有头脑的农资经销商
    在长期的和各层农资经销商交换历程中，感触他们都有一个共同感触，那便是本身必须面临市场，跟上形势，做一个适应市场生长的学习型经销商。这的确是他们在恒久扎根下层的实践中，经历了许多煎熬和波折之后，发自心田的肺腑之言。
    市场是一面镜子，你付出多少它就能折射多少。在竞争猛烈的情况下，农资经销商必须有发展的雄心壮志，把每一次困难都当做一次自我历练和升华的机会。而要捉住机会就要通过不停地学习，通过不停地学习来进步对机会的把控本领。
破茧成蝶，凤凰涅槃……繁华的背后是艰苦，艰苦之后是繁华。
    想要在当下的农资市场环境中做好农资代理、农资加盟，农资代理加盟商不能盲目地追求销量，且不能为了数量忽略质量。