当农资企业处在市场困难时期的时期，进退两难，那么这时候就要像战士一样要冲出突围，披荆斩棘找到一条属于自己的道路。我们必须这么做，才能让企业持续之前的活力，个人认为这样的营销挺好不是主流。
      现在市场上出现这样一种现象，一旦处于危险或者瓶颈的境地，就想剑走偏锋寻求突破。这是一种很危险的概念，大多数农资加盟企业只不过是处于不同的生长发展阶段，未必都到了生死存亡的时刻。农资代理商最大的毛病是，不坚定，不坚韧，不坚持。总是挺不起腰杆，总想一步登天，总不愿意躬身细做，俗话说慢工出细活，细心精心就能成功。沃尔玛从一家小店成长为世界最大的零售商，不是一天两天实现的，是几代人。同仁堂名冠中国也不是一年两年实现的，也是多少辈人的努力与积累。如果我们一遇到些困难就总想着突破，而没考虑到突破的方向，突破后的去向，下次遇到困难时的应对，那么我们又如何得以发展呢，还不是忙中出乱，乱而不胜吗？
      那么什么是突破？突破是不是就是走出包围圈，争得一个机会，创造一个死而复生的环境，至于以后怎么过日子，再说吧，如同红军长征，刘邦解白马之围一样！我们营销天天讲突破，是不是就是个逃跑的名词转译呢，而我们营销工作又能跑到哪里去呢？不言自明，突破是个自欺欺人的概念，当然这么说有点极端。
      为什么营销不能讲突破，因为营销是一个持续性的工作，要循序渐进，没有序不行，没有进不行，但没有破却行！企业的经营活动中，营销是个重要的方面，企业的发展也应该在战略设计上就是持续发展的，不应该急功近利。我们不能否认飞跃式发展的成功企业，如蒙牛，跨越式发展后在遇到困难时甩给了中粮，让国企去玩了，自己在一边数钱去了。
      营销工作不能总讲突破，要扎扎实实地做好市场调研分析及市场对接工作，向竞争对手学习，超越，通过降低成本，规模扩大，财务安全实现自己实力的有效提升，不要投机取巧，以玩彩票的风格搞营销，
      营销在需要突破的时候，不论是农资行业或者其他行业，一定要以生存为目标，这时候就必须突破，只要不总是玩突破就好。