农资电商的到来，对于农资代理商来说，传统的销售模式面临着巨大的挑战，既掌控不了来源，也无法接触一线用户。那么此时农资代理经销商应该怎么去做？农资电商已然成为一种必然的趋势。
       互联网到来之前，各行各业都是采用分级代理机制进行销售的。区域内分销商在市场上的重要作用也是毋庸置疑的。多数企业的重心，也都是在这些中间商户之间。现如今互联网的到来，以线下销售为主，依靠网络分销的模式挑战了传统。使得营销扁平化了，产品——网络——用户。企业可以把分给分销商的利润现在拿出来，用到产品投资商或者是让利多销上。
       农资不是快速消费品，而农资电商扁平化有一个弊端，就是对农资的属性人是有误差。许多农资商户认准农资的硬性需求和高额利润。农资产品，和煤炭与水泥是具有相同属性的，但因为现阶段购买的群体数量众多，自然需求量居多。
农资产品不是衣服，服饰的款式颜色品牌等，在消费者购买前已经确定。农资产品显示效益周期比较长，作为生产的过程来说，一个农作物从播种到收获收到太多因素的影响。单纯的农资产品销售如果没有相关的服务手段支撑，不会有太好效果的用户体验。做好农资首先需要做好服务。
       商业的竞争本质，就是服务。这话也适用于农资行业。例如：一个大街上同时开了甲乙丙三家农资店，卖同样品质的产品，一开始最火爆的是宣传多，做促销，价格低的甲；过段时间价格相同但主动送货，能赊销的乙生意兴隆；而最后活下来的，是待人诚信，懂技术，能跑到田间地头做指导的丙。网上可以贷款买农资了，而且是白条，但服务呢？某医生号称有十万专家，但真正能下到田间地头的，有多少呢？作为农资连锁商户，做标准化服务现实么？不现实！创新从来都不是一件很容易的事情，也正是因为这种不容易，才让丰信模式受到许多农资连锁经销商的欢迎和认可。这是一个机会，亦是一种挑战。农资网络的到来，服务成了一种成功的法宝，怎么获得？就看众多经销商如何去做了。