相信很多创业的农资代理商们都是有着优良的基因，不管是已经做到一定规模的还是刚刚起步的，我想每个代理商每个农资招商企业都是有着自己核心的优点。不管是技术、产品、营销、是关系还是其他什么的，我们回归一下初心，在决定你开始的基因是升华了还是贬义了，还是你早已经旺季了，如果是已经忘记了，建议你还是找回来把，因为正是它给你带来了第一批农资加盟终端商，给你带来了认可，要重视这个曾经帮助过你的基因，但是你现在又做的如何呢？是否能够将它做得更好呢，就比如服务吧，你做到人性化服务，做到终端农民的信赖依赖了吗？若是没有就要重视服务把服务做起来吧。
    农资加盟渠道的管理是很多农资招商企业看到都很头疼的问题，一直都找不到最合适的方案来规划，对于渠道管理主要有两方面，一方面是标准化管理，就像我们直接做农资加盟直营化管理一样，提供固定的模式，在双方都认可下再进行合作。但是对于非直营化管理模式而言，如果客户的需求差异比较大又该怎么办。也就是另一反面，私人定制模式，这时针对每一个农资代理商的需求，在每一个区域市场中制定个性化的方案，从而改变以往统一开大会公布的政策模式，通过抽出一定时间，再根据每一个客户进行深入的沟通，了解客户的想法和需求，从而做出有针对性的方案，遮掩可以保证达到每个客户心理的预期，而且这种模式还可以加深双方之间的客情关系，更有利于保持合作。

    随着互联网的发展，像以前独家代理农资招商企业的产品的优势正在逐渐减弱，对于农资加盟渠道的掌控也越来越难掌控，农产品的滞销问题也随之很显著，因此很多农资代理商在一些平台上都开始农产品销售+农资的模式，但是要慎重再慎重，就像以前很火热的农资电商一样，如今也开始逐渐回归理性，但是以互联网作为服务手段、作为线下引流的如空宣传工具的农资代理商越来越多了。
   总之在面对农资行业的各种变化，我们一定要及时调整好心态，要做好随机应变的策略，既要敞开心扉，拥抱各种变化，更要理性思考，挖掘市场的真正痛点，然后果断出击。