如今许多的农资经销商都存在一个共同的问题就是总是别人做什么他就做什么。以往的经验来看，农资代理商在最初不都是因为缺乏资金，最缺的就是对整体项目的开发和深层次的考虑。农资商没有弄清楚自己的战略定位，走好像盲人走路一样。以下是农资代理经销商在商品的定位和产品的开发去看，误入品类别人做什么自己就做什么的状况做以分析。
    目前的农资招商行业就应该认真的考虑一下，从结果到自己内部的运作，例如一个农资经销商拥有一整种植基地，到底该种些什么？在未来的最终产品是什么？最终的产品竞争力和获利能力有多高?等系列问题。品类选择就是农资代理商规划好自己的战略边界，这些都是需要自己的实力、农资招商市场品类竞争环境、消费者容量进行分析和评估，已经进入市场化的品类我们更加小心！因为现在很多市场化的品牌都在慢慢的建立，自己不去评估的话，运行能力风险特别的大。当自己确定了战略边界以后，自己才能思路清晰，才不会走进误区这样才能让更多的农资加盟商来加入我们，来增强自己。

    从农资招商市场的消费情况来看，消费者在可支配收入每年的增加下，对于价格的敏感度正在降低，关注产品正在逐步提高，产品的价值都可能成为消费的第一关，因此我们要从产品的各个角度系统的塑造，不要只针对一个角度去发展。摆好自己的心态。立足根本，很多农业农资加盟商对农业的态度就是很死板，首先我认为一个项目需要合理的盈利模式去支持，如果一味的死脑筋的话最后大家都可以想的到最后的结果是什么，所以我们一定要灵活运用。
    只要有一个农资加盟终端成立就需要社会资源的加入，一起推动农资的发展，在这里就需要整合资源了，我们可以通过整合获得更多的资源，从而可以很好的去开展一些项目，不会毫无头绪。要想成功运作一个产品，先要解决的就是产品和品牌能不能引发市场的兴趣，如果全都是同类同样甚至出现抄袭的现象，我想你进入市场也就不用进了，因为你连自己的创意都没有，别人都是自己想出来的新产品，同样是人，别人能做到的自己肯定也能做到。