随着农资行业呈现出的复杂性，厂商之间的关系变得微妙起来，对此百万农资招商网做了一些调查：厂家和农资代理商之间的关系，实际上是很复杂的存在。二者不是单纯的贸易关系，厂家转变为加工车间，单纯依靠农资代理商做销售市场大多数是做不起来的；更不是鱼水之间的关系，那种看似是单纯可爱的关系，都只是逢场做戏做做样子。二者也不是一种静态之间的关系，在不同的农资销售市场、产品品牌发展中的不同阶段、不同销售市场的介入阶段，厂商之间都存在着不同的利益纠结。厂商关系也就因此而改变。
    针对不同的层面、不同纬度的问题采用不同的原则，才能找到双方公共利益之间的契合点。
     农资代理商是地方销售区域的力量武装，同位一个代理商，为什么把另一个品牌做的很好，把你的产品做的很烂？他能够把另外一个品牌做的很好，说明这个代理商的资金网络是没有什么问题的，他把你做的很烂是因为农资加盟商提供的仅仅只是一个舞台，另一个品牌是这个舞台的主角，你唱的只是一个配角而已。农资加盟商还要选定几个重点终端销售渠道进行紧密的合作，随着这些重点重点终端在市场占有率的提升，也会给农资代理商的业绩代理提升。农资加盟商在选定战略的合作伙伴的时候，靠的是眼光，跟下去的的是胆识和决心。
    代理商和厂家是要战略合作，双赢的前提就是大家是合伙人。商业之间合作的基本前提就是交换，你给我想要的我给你想要的，大家各取所需然后公同实现双赢的结局。作为一个代理商要明白厂家的想要和你交换的是什么，你又能从这个过程中获得什么，清晰的明确要求。代理商在找厂家的时候，要这个产品品牌的稳定性和这个产品的质量，这个是最基本的，如果一个产品质量上有问题，这样不仅会让产品销售不出去，还会让消费者对你这个代理商的其他产品的质量产生质疑，这样是得不偿失的存在。
    百万农资招商网认为厂商之间的关系原本就是多维的，从一纬度的焦距来看彼此之间定义短息是难免有局限性的存在的，双方要客官的让你知自己的字这场游戏中的游戏角色和定位是什么。认清自己能提供的价值和可以从中获取的利益是什么，这样才能寻找和谐相处的方式。