当庞大的农资招商费用开支过后，农资企业却得到失望的代理业绩时，自身是否意识到问题所在？
    在各种“概念性招商”充斥农资市场的时候，大家可能都会将注意力转向各种更具戏剧性的“噱头”或更加庞大的市场招商推广活动中，这种招商行为可以理解，因为，在中国的农资市场发展过程中，不乏凭借各种天才性的策划与灵光一现式的代理推广灵感启动销售狂潮的案例。
    但农资市场的迅速成熟与行业高速发展的规律告诉我们，在选择正确的事情后，应该聚焦的是我们如何更加有效地去实施既定的农资招商战略。在中国这个从不缺乏对招商艺术性因素关注的市场，今天所缺乏的是对招商科学性的深入理解与关注。
    基于此，百万农资招商网认为当前中国农资招商管理提升的方向，应该向着以“招商效率”为核心的精益招商迈进。精益管理理念中以“价值唯一导向”与“及时改进”为代表的量化指标招商管理理念，更能帮助我们实现对农资招商效率的审视与提升。
    通过招商效率在“新客户“和“忠诚客户”在两个维度的表现，企业可以基于此审计出自身的招商效率更多的是在哪个维度上被损耗，提出自身招商管理精益化的方向。同时，需要指出的是，企业并非要对以上两个维度都给予关注，其关注的重心需要结合自身的行业周期和竞争战略。
   上文中百万农资招商网将招商效率的症状分为了两个维度，四种类型，然而每一个维度的效率又如何来衡量呢？比如说“新农资代理商开发效率”如何提升，如何被精益化管理？“原有农资代理商忠诚度管理效率”如何提升，如何被精益化管理？这些都需要取决于我们对这些招商指标的发生过程、可分解维度进行进一步深化与量化，百万农资网将其又从二级指标划分为6个维度，分别是“价值信息传递效率”、 “交易过程效率”、“ 产品/服务交付效率”、“ 招商绩效效率”、“农资企业售后服务效率”与“农资代理客户忠诚度管理效率”，帮助农资企业进一步精益化自身的招商能力。