作者：佚名 来源：本站原创
春节过后，新一轮的春季耕作已经开始，农资市场也逐渐火热。而对于农资电商而言，经过了一年多的平稳发展，阿里和京东等网络电商巨头、传统农资厂商转型以及第三方互联网农资电商都有不同的发展。目前，各大媒体和企业对农资模式的讨论都有所不同，但是目前这三类企业正在引导着农资电商的发展。那么，农资电商能解决农资行业的那些问题呢？
电商通过搭建网络交易平台，或农资代理商为经营主体，或农资厂商为经营主体，实现农资产业交易线上化，远看时，整体的农资代理销售环节和线下差别不大，二级商没有了、村级零售没有了，实现了厂商-经销商-农户的扁平式销售，其中蕴含着更多的市场机遇和商业价值。
电商迎合厂商未来的改革趋势
在传统的通路中，信息不透明，随着网络农资产品消费的普及，信息逐渐透明化，以往农资产品价格不透明、代理销售受地域限制的问题得以解决，邻县之间往往因为农资产品价格问题导致串货，让农资厂商的区域定价被打乱。从大范围看，农资招商区域价格保护大区之间相对稳定，但邻近农资代理区域的价格保护机制已经名存实亡。在未来，随着物流的越发便捷、信息高度透明，农资产品的价格的统一化，必将迫使厂商进行模式变革。网络电商平台-百万农资招商网的高度透明化、集约化、信息化的运营形式，能够非常完善的解决市场消费变化中产生的问题。
电商优化厂商与农资代理商的关系
传统农资厂商销售主要依靠各级代理进行销售，导致流通成本高、农资服务难到位等问题。厂商在农资招商管理中，最注重对渠道价格和渠道商的控制，因此在农资电商概念刚刚兴起时，部分厂商对于这种直接跨越农资代理商直销农户的方式较为抵触。电商让厂商和农资代理商的关系更加协调，其一、电商可实现农资代理商覆盖全国，厂商对于农资代理商不再是充分依赖和过分支持；其二、厂商和农资代理商的侧重点发生改变，厂商和农资代理商不再是控制与反制，而是互利共赢的利益关系。
未来是农资招商竞争时代。
在农药行业，陶氏和杜邦是当之无愧的行业翘楚，农资在2015年底宣布合并，市场竞争的充分性一览无余。而随着我国肥料零增长新政策的出台、国内的农资产品生产标准与国际接轨后，肥料和农药的增长也还是十分有限。未来将是各大企业在有限的市场里竞相角逐的时代，预计2020年前将淘汰市场上绝大多数农资品牌。电商的兴起是农资行业在交易、流通、渠道角色的革新，更是在农资产品竞争趋势下的规律性产物。
如今农资招商概念的兴起，实质是市场在技术与意识相对成熟的状况下，对农资行业的弊端进行调节的产物。因此，电商平台-百万农资招商网，对于农资厂商而言并不是革命，而是重构。 |