从目前农村市场上的网购情况来看，占比最大的是服装，达到60%，其他的一些日常用品达到19%，而占农民传统消费份额中的农资消费并没有在农村网购中显示出来。通过农资代理的市场调研可以发现，农资电商的发展目前存在五大障碍：
    一是农资产品的特殊服务属性决定了很难实现网上销售。农资不像可以标准化的书、服装，它需要技术服务，对农资来说，不同地区，不同作物，不同气候，需要不同的作物种植业解决方案，这是农资市场的独特之处，所以农资产品不能像日用品或者消费品一样实现B2C的销售模式，快速实现规模化。
      二是“最后一公里”问题影响了高效配送。家庭对快速消费用品的用量，很容易实现消费者零距离收货。但是一袋肥料的重量40公斤-50公斤，在农村可能只有5个-10个消费者甚至是2个-3个消费者，目前农资电商采用集中的电商采购点购买和取货的方式，其实还是沿用了传统农资产品的销售模式。
    三是不可回避的农资代理渠道冲突问题。国内农资电商大多是由农资企业自己的平台，从经营农资企业商品做起，实现线上体验，线下销售的O2O模式，这样一来，难免会冲击传统的销售渠道体系，无形中增加新的内部竞争。
    四是农资招商企业产品线宽度根本不够。与淘宝、京东模式最大差异在于农资企业自营电商只经营自己的产品，无法让更多农资产品一并在农资招商平台展示，对农户来说失去了网络购物天量选择、便捷、价格比对等购物真正体验。虽名义上农资电商，本质上只是农资销售体系互联网化。
    五是农资企业资本投入度不高。电子商务行业这些投资主要分布在快递物流、海淘代购、生活服务电商、电商解决方案这几个领域。虽然京东、阿里等互联网平台也在积极布局农村市场，但总体来看，农资电商对于这些的吸引力并不高。在农资电商要真想走向农村市场，时间和价值是两个必备的条件。