2017，农资营销应该如何“玩儿”？百万农资招商网教你怎么玩。
    第一，农资代理商和厂家关注农民的土地目前的状态和种植结构体系的变化和发展方向，看准时机尽快转移。
    随着粮食价格在市场化价格的运作越来越不稳定，将使农民种植庄家的方式变化越来越大，耕地的状态和肥料的使用技术关系度更重要。所谓功能的性肥料，就是着手于种植商在解决使用氮、磷、钾等大量对植物有益元素的基础上，通过特殊的专业配方技术，用来解决耕地环境问题，通过生物技术和中微量元素添加技术等肥料农化服务水平的提升，最大限度的解决肥料生态化施用，实现在提高农产品口感、高产的前提下提高利用效率，减少化肥施用量，同时保护环境友好和土地的可持续耕作。
    第二，注重种植农作物方案的服务能力提升，着手与种植商大户对接。
受粮食价格高低的市场化运作的影响，通过增值税的补贴资金政策仍然还没有落实到位，因此预计2017年种植大户的集中度会短时间下降。但是，到进入2018年，如果通过关于曾加税的农业补贴方案尘埃落地，土地流转和从农民手里流失的速度会越来越快，对经销商的快速反应能力和实际对接能力将是一次巨大的考验。
    第三，赊销计划方案要采取必要的措施大幅度缩减，应该要更加注重服务的能力和服务品牌建设的提升。
    赊销这一阶段不长久性的促销计划2017年肯定会有所减少，然后会大幅度减少到大概百分之十。相应的，肥料、种子、农药等农资农用产品的利润也会相对的大幅度下降，单纯的品牌和产品代理的方式将会逐渐退出历史舞台，代而取之的将是：农资招商区域化的服务的品牌的建设和种植作物全程解决方案的服务能力将大行其道，经销商和农资代理的资金实力也将会慢慢转化为服务能力，将是全国各地经销商和百万农资招商网代理转型的核心要旨。
    第四，厂商代理商一体化的发展结果将成为未来农资行业一个新的营销模式的主流。
    目前的经销商和代理商通过代理多个品牌来获得经销利润，实现最基本的经销所得的利润空间设计。未来，接受种植大户需求考验的，将是企业的产品功能化和经销商服务品牌化的整体市场运作能力，单一的厂家直销或者经销商的区域化推销代理商的划地圈商，都是没法在销售市场立足的。厂商共建服务网络体系的运作模式，必将成为市场主流运作模式，必将在产品、资金、物流、服务、品质等多方面全方位的形成更为紧密的合作关系。