随着我国当下农业的发展状况，尤其是随着土地确权的推进，土地流转的进程速度加快，这一变革会对未来农资行业的发展有着深远的影响。那么，作为农资经销商应该怎样应对土地集约化的海潮呢？
    农资生产、农资分销渠道必将接受重新洗牌。农资消费群体进行大规模的缩减和集中，预计将来5年后农资消费人群将会减少到原来的10%，终端农资店的数量也将急剧下降。
    在此情况之下，农资渠道各环节都会面对淘汰筛选。致使农资经销将两极化方向发展，一方短时间内快速做大做强，另一方被淘汰出局。
    从农资企业历来的发展模式来看，单一买卖农资产品的营销模式即将退出历史的舞台，而将产品、服务、技术、物流融为一体的新型植保服务公司将会成为受追捧的主流。新型植保服务公司内部职工分工明确，在服务质量的深度与广度上都会有质的飞跃。
    从行业来看，未来种植大户对农资市场发展的条理化、新品农资的市场推广示范、新服务（技术指导、仓储，农产品回收、农产品深加工）的渴求会越来越高，也势必会为农资行业的发展提供巨大的市场延伸潜力，服务的深层次发展必将会派生新的配套服务市场。
    应对农资变革
    农资经销商要做大做强，锁定当前已经掌握的种植大户是关键，这样才能在农资市场获得更大的主动权。土地规模化后，家庭农场、种植大户会更加关注进口产品和优秀农资招商厂家的品牌产品。农资经销商要迅速整合优秀农资招商厂家的资源是工作的重中之重，在农资市场中谁占领的品牌产品、特色产品越多，谁就拥有“金饭碗”。
    在农资产品竞争的前提条件下，未来农资商之间更多的是进行产品附加值的竞争，产品以外派生的服务项目会越来越多。技术服务营销是未来农资经销商的竞争核心。帮助种植大户实现增产增收的目的，增加土地收益率是做好技术服务营销的根本目标。
    深层次的技术服务是未来的发展方向。及时与农作物种植大户签订承包合同，种子、化肥、农药等农资全部由植保公司提供，甚至是提供从种到收的一站式套餐服务，种植大户只是按每亩支付费用即可。
    随着土地规模化的网继续推进，还可产生农业生产资料以外的衍生项目，如有偿或无偿提供仓库使用，回收种植大户的农副产品或者是开展农产品深加工等。