农资经销商如何在最短的时间内做大做强是很多经销商想要了解的问题。目前，有太多的经销商在多年的经营之后仍然是夫妻店，女看家，男主外，勉强的维持以往固有的销售模式，很难出现增长，甚至一些曾经比较辉煌的经销商会被后来者所超越。那么，在2016年， 农资代理、加盟商想要在农资市场站住脚步，需要在哪些方面做好准备工作呢？

    高眼界

    绝大多数农资经销商抱着吃饭的心态在做市场，觉得每天有点稳定的收入，过得比一般人好就心满意足了，这种思想成了阻碍经销商做大做强最大的绊脚石。一个能够做大做强并在当地有一定影响力的经销商，他会对自己设置一些需要努力才能实现的目标，并且每年都能带领团队实现目标。

    注重团队建设

许多农资经销商在跟农资招商厂家谈政策时一开口就是你支持多少业务员给我？其实，厂家支持的业务员只是在营销的时候起到协助的作用，真正主导市场的应该是经销商业务团队，如果农资经销商没有自己的业务团队掌控市场，厂家业务员一旦掌控市场，农资经销商会感觉自己犹如砧板上的肉。而且厂家业务人员根据市场需要会经常调换。另外，经销商之所以希望厂家派业务员是为了减少自己应该承担的市场风险，最重要的还是对自己的产品没信心、对市场不够了解。因此，农资经销商一定要注重团队建设，建立属于自己的强大营销团队，防范市场，这样才能在农资市场越做越强。

    整合资源，合理进行扩张

不要害怕尝试，尤其是对于有些积累的农资经销商。如果想做大就要投入一些风险资金进行合理扩张。以肥料为例，农资经销商在农资市场做到一定过魔喉可以开农资商超，既可以扩充实际销售，提升销量，还可以通过化肥连锁店更直观地与农民面对面沟通。也可以与农作物相关的种子、农药等品牌合作，做成一站式服务销售体系。

    掌控核心终端

核心终端要掌控好，许多其他品牌的农资经销商也在时刻关注着。真正能够在核心分销商面前说话管用的经销商，掌控了他们才算小有成就。对核心终端最有效的掌控是让跟随的零售终端每年都能在产品上赚取比其他同类竞品更多利润，每年能有一个大的提升和发展。

    专注农化服务

对于经销商而言，发展的最终目的是要为农民提供做好的农资服务。农民要的不是肥料、种子与农药，要的是粮食，是有个好收成。做好农化服务，做一个具有竞争力的农资品牌，为农民提供全方位解决方案，农资经销商做大便不再是难事。