作为农资市场进程中的尖兵—农资代理经销商和农资加盟商，绝大部分还蜷缩在一个小的区域市场内，饱受产品供应不可靠和市场价格波动太频繁以及资金使用成本太高等重重问题的困扰和摧残。想做大却没有资源可以控制；想做强却因资金筹措太难利息成本吃掉大部分利润；想做久低级竞争恶意竞争深深困扰……

    就目前农资市场状况而言渠道和网络是农资代理和农资加盟市场竞争中最为核心和关键的部分。县级农资代理经销商和农资加盟商只有拥有强大且稳定的渠道和网络品牌，也才具备了做强、做大、超越别人的资源。县级农资代理经销商和农资加盟商其实也只是一个寄生的角色，他们表面上是依赖厂家的产品来发展壮大自己，但实际上真正赖以生存的基础还是自己的渠道和网络。

    通过网络进行宣传如今也是一种很好的宣传方式，相比传统的广告手段网络宣传的花费更小但是效果却很好。如今页面小广告数不胜数，不胜其烦，但是这样的小广告祈祷的效果却是巨大的。进行网络招商、代理加盟也是如今最常用的一种手段，百万农资招商网专业做农资代理、招商加盟并且帮助企业进行宣传推广，凭借专业的技术和优秀的服务得到了广大客户的认可与 好评。

    下面我们就简单谈一谈农资代理经销商如何打造强势渠道品牌的方法：

    一是模式是根本。要想打造强势渠道品牌就必须建立一套好的渠道整合商业模式。这种商业模式，其设计要能发挥和放大企业自身的优势又充分占领了行业先机；要能整合上游生产供应链和销售渠道并最终掌控终端共同获得新的利益增长点；要遵循‘不动经销商利益’为原则，是共同享用而不是抢夺资源；要必先整合人，再整合网络，最后整合上游风投资金形成独特的核心竞争力。

    二是产品为核心。刚刚进入市场初期须选择一种品类新、概念强、效果好和利润高且不与下线农资代理经销商和农资加盟商现有经销产品相冲突的产品迅速切入农资市场，然后通过有效的整合传播方式迅速撕开农资市场的缺口。

    三是资本为纽带。通过风险投资、股东拆借、资金季节差调用、规模采购取得付款优惠如帐期、折扣等形式、国家政策性资金、银行贷款和上市等丰富的融资渠道来募集资金供体系内经销商低成本使用。

    四是网络化管理。通过网络实现电子订单实时进销存系统、行业信息共享、销售反馈、产品使用效果等保证对市场变化快速反应。

    五是统一化运作。产品包装和传播推广销售团队管理体系、销售网络管理体系和终端建设体系等实现在统一管理的原则上，根据当地农资市场的实际情况灵活调整做到“统一而不统死，灵活而不松散”。