在当前的大环境下，农资产品在目标市场上的生命周期为什么越来越短？串市场和低价倾销的速度为什么越来越快？这是近期困扰着所有农资招商厂家的共同问题。竞品太多，竞争激烈是任何行业发展到一定阶段的必然产物，对于任何追求可持续性健康发展的农资招商厂家来说，都不应该将此作为以上问题的籍口。至于不做市场只招商圈钱所带来的以上问题，更是营销品德和素质缺失的行业的悲哀。因此净化营销思维，找到科学的解决以上问题的核心手段才是业者应该共同努力的目标。
    首先来说，任何行业的发展都必然经历四个阶段：初级竞争阶段、无序竞争阶段、完全竞争阶段和垄断竞争阶段，农资行业也不例外。无论属于什么样的渠道，惟有垄断才能制胜。农资代理商想要垄断市场就必要要有一个强大的团队做支持。任何团队想要完成工作任务，必须合理分配好成员的任务。而团队精神较强的员工，自然会有很强的责任心，能尽责地完成自己的任务，不会偷工减料，得过且过。

    其次，由于这个阶段供挺好大于求，消费者的需求更加多样化，这就要求农资代理商必须将渠道进行细化，根据自己的资源和目标，以产品为核心，展开整合资源的跟进，成为这一细化渠道的强者，然后细化渠道的相加，就是全面覆盖和纵深发展的整合，也就成了目标市场上的整合的强势品牌。所以说农资营销的渠道细化是历史的必然。既然是历史的必然，我们就只有将必然中的规律和秘密找出来，抓住核心渠道，然后加以灵活的运用，才能打造成不同目标市场上的强势品牌，增加农资加盟商的销售量。
    最后所谓核心渠道，就是依据品牌的定位和定价，在所有的渠道中找出最能够发挥产品威力的渠道平台，通过这一细化的单一渠道的整合推广，在目标市场上能使品牌成为亮点，通过可持续性营销亮点能成为强点，强点形成重点突破后，边际渠道在容量许可的前提下能够自然而然地接受并被消费者购买。要作到这一点，首先联合农资加盟商要找准目标消费者。

　 核心消费者定位：核心渠道中最能够接受并能主导消费的主流消费群体。作为农资加盟商的高端产品来说，哪一部分群体能消费得起呢？很显然，目标消费者应该定位在*官员和各行业的成功人士及社会名流等非富即贵人群。这就要求在核心渠道定位的前提下，对核心市场进行定位。
    核心渠道的市场定位：就是农资代理商要寻找最具有核心渠道力和渠道容量的目标市场。核心渠道的容量是以能提供支持相关的推广费用的比例为标准。对于核心渠道推广的成功，农资招商厂家不只是选准了核心渠道和核心市场就完事大吉了，更重要的是渠道细化的精确整合。