现在大部分的农资加盟终端店都是生意不温不火，不促销无生意。其实各行各业门店经营都是有共性的，要想生意好，先得做好里面工作，然后才能吸引顾客，增加销量。随着竞争的日益激烈，客户的需求也在不断的发生变化，销售模式一天一变化，最大的问题就是试图在市场上获取生存空间。

    在生存阶段，农资代理商是什么好卖卖什么，哪里有机会就往哪里钻，首先要解决温饱问题，在这个阶段，经销商善于抓住机会，但由于眼光不一样，因此抓的点也不同，这导致了经销商出现了不同的分化。首屈一指类农资代理商抓住了畅销产品，由于缺乏自己代理的主力产品，没有农资招商网的名气，因此他们无法获得核心的资源，也没有围绕主力产品的经营锻炼出一支队伍，这类经销商目前资金周转问题不大，但毛利率较低，盈利能力不强。  第二类农资代理商通过名牌产品带动了公司的成长，在做强的同时，丰富产品结构，成为区域内强势经销商，一小部分则借助运营模式，成长为了超级经销商。

    长存阶段，农资加盟商不是什么好卖卖什么，而是看自己该做谁的买卖，谁的坚决不做。因此在引进产品时，多去农资招商网络平台观察价差和政策，不再是决定因素，而是厂家的市场规划、未来的市场潜力、自身的资源匹配，是经销商们更多考虑的。从生存到长存，是现在农资加盟商必须考虑的问题，因为没有长存的意识，即使现在能生存下来，未来也一定会活得很苦、很累。 如果说生存阶段要埋头苦干，那么要想长存就要抬头看天。对于专业农资加盟商，靠着对某一渠道的垄断获得利润。做透一个渠道也未尝不可，积累了多年的资源，能实现低投入，*的效果。

    大品牌时代，跟随是死路，远离也是死路，正面肉搏更是死路。如果单凭几个现场导购，经销商的生意是撑不了多久的，因此，经销商应在农资招商网建立一支精干的销售队伍，分小区、分产品、分客户类别等走出店铺去销售。