作者:佚名 来源:本站原创 随着肥料行业的发展,竞争水平也在不断提高,厂家的新产品想要在竞争激烈的市场中谋求发展越来越难。肥料新品要想在市场中运作成功,就要确定运营的核心策略,搭建营销渠道,扩展肥料加盟团队。 首先要解决肥料招商问题。要精确寻找招商主体,以及招商形式和数量。招商企业不是谁想做就可以做的,全国有那么多地方,要想精确划分,深耕细作,可以以市级为单位,进行招商,这样每个地区又都自己的代理商,对于企业而言,每个区域都可以将产品推出,产品面对多个区域的消费者,被售出的可能就越大,销量就会越好。 其次是肥料代理商的管理,在肥料行业初期,对代理商的管理模式比较粗放,只要有钱,就可以拿到产品,就可以做产品代理,但是这样的效果并不理想,处出现有些区域出现很多同品种代理商,而有些地区没有,这和肥料招商是同种性质,也可以采用以县为单位,设立各个代理商,这样统一政策,明确划分,可以把产品推向全球各地。 肥料代理商就是肥料企业和肥料加盟店之间的桥梁,桥梁搭建好了,产品就可以通过加盟店面向消费者了。代理商可以所处区域的基础上广泛宣传产品,寻找加盟团队,将各个加盟店分散各个地方,方便消费者购买。 肥料企业在运作时,不管是肥料招商企业,还是肥料代理商以及肥料加盟团队,所用到的服务人员都要进行相应岗位的培训,先用人,再管人,先培训,再上岗,这样统一规范,能够给消费者带来良好的消费体验;对于运营渠道,必须规范起来,先发展核心渠道,再全面导入,通过调整和管理,最终实现盈利;对于产品推出也要先主推核心产品,打造品牌口碑,让消费者对品牌人人得知;最重要的是制定策略,招商要确定好策略,运营也要提前做好运营策略。 |