为了在农资代理市场中取得更大的占有率，抢占优质的农资渠道资源，代理商需要构建平台才能发展自己的渠道和网络，从而保持长期且稳定的发展。
    建设多个农资加盟的渠道，保持创新和多样化，企业必须要敢于创新，尝试创新，可以从二三级农资代理来开始，借用华润万家，世纪联华等大型超市或者大型手机平台。渠道的多样性是市场发展的需求，只要做好渠道的多样化建设，营销团队才能有创新和发展，从而获得更大的提升空间。但多样性的农资渠道都并存着大大小小需要完善和发展的方向。

    再者，经销商需要成立礼品部门，建立礼品信息，寻找和比较大的农资招商企业合作的机会，定期做好拜访工作。开发新市场、新农资加盟渠道，做到先有人，再有机构的政策，通过部门考核进行激励。部门考核是以农资代理的市场的开发者进行考核，以利润的10%~20%作为基金，并且有1~3年的保护期。品牌的多样化，要求的是经营者不断的创新和与不同的农资加盟商合作，所以管理是一个很值得关注的问题，做好各个厂家的资源合理分配，是企业必须经历的过程。
    其次，如果没有严格的财务管理，不管赚了再多的钱，都拿不回来。财务是公司发展的保障，制度要严谨规划，加强软件的投入型。作为经销商，灵活，快速，以及严谨规范的财务制度是十分有必要的，农资招商的市场竞争激烈宛如战场，变化莫测。促销费用、陈列费用、农资渠道宣传费用都需要及时的核销。很多的招商企业都是因为企业的制度不合理，报销不及时，让加盟商成员大量垫资而失败的。
    能够有高效率、低成本的把产品快速送到各个渠道商、餐饮店和烟酒店。这样做会让农资加盟商在市场中获得很多更有利的条件。企业必须准备自有的仓储库房，将分散在各个区域的仓库集中在一起，可以利用夜晚的时间装卸货物，仓库不单单是发货就行，更要提高发货和装卸货的效率。

    要降低消费者以及渠道商的投诉率，提高售前推销工作的宣传，使成本可以降低。很多农资招商企业不重视售后服务，或者是停留在农资代理商，没有专门的业务员负责，只想着把产品积压在终端商和渠道商商，在现在招商竞争日益激烈的情况下，没有渠道的服务，客情的维护，很难增加效益。这是一个长期而且漫长的工程。