最近几年，随着农药招商市场容量的逐渐扩大，渠道问题逐渐暴露在大众眼光下，我们处在一个“渠道为王”的市场里，农药加盟渠道问题和冲突就像是农药企业难以摆脱的顽疾，面对如此繁多的农药代理渠道问题，企业管理层及营销人员一般穷于应付。
    农药制剂品牌的营销肯定需要大规模的宣传和推广，包括品牌形象，产品价值和使用技术。对于农药招商企业来说，市场推广的作用显而易见，能够迅速提高农药代理商的铺市率，提升农药加盟商的产品和市场信心，同时为广告投放提供市场基础；在推广宣传过程中最快速反馈市场信息，让公司市场部门作出正确决策；掌控市场并建立产品根据地，打击对手，抵御竞争；营造产品畅销的气氛，促进消费者购买。

    原有的渠道农药代理商当规模发展到一定程度之后，他们的心态往往会发生转变，很可能不愿意投入更多精力和资金去扩大发展，也不想全力以赴推广农药招商企业的产品。激烈而残酷的竞争致使市场重心偏向于消费者，为了扩大销量，分销商在销售产品时必须提供给顾客在比较之后，顾客相对比较认可的合理价格。对于企业来说，品牌通常是一个形成市场拉力的重要资源，因此需要大量投入。但是对于渠道商来说，渠道品牌固然已经显得日益重要，但渠道商做得更多的是产品推广。大部分农药代理商都很少投入资金做品牌推广。
    在产品推广宣传时，可以附带做一些加盟商的品牌宣传，因为农药产品的销售是有季节性的，而且季节很短，需要快速反应迎合市场需求，这对农药加盟商的市场判断能力要求很高。一旦发现市场，市场部就需要迅速做出产品推广策略。市场好的时候需要做推广，因为可以树立品牌促进销售，市场不好的时候更需要推广，因为没有别的好办法能够促进销售。