在未来市场上，须运用新思维方式。虽然我们未必知道未来零售的模式是怎么样的，但是它的发展方向一定是往有效结合线上和线下农资加盟商的零售模式，各取所长，把农资零售业带到另一个高峰。

    中国农资招商们代理方式主要是两种：一种是渠道代理模式，一种是区域代理模式，渠道代理模式一般在西方为主，而在我们国内主要的农资代理模式是区域代理，就是某个地区的经销商代理了一个或几个品牌的农资品牌，没有代理一线农资品牌的经销商没有现金流通常都难以做大，没有当地主流产品的通常终端掌控力不足，这基本上就是农资代理商的客观情况了。

    由于新零售的摸索试探，大数据思维是根本。在大数据时代之前，因为采集全量的成本及难度太高，只能采用样本思维，即使我们知道这种方式有它不足的地方。新零售中，变化方向是呈现阶段化的社会职能分化的变化方式，另一种变化方向是呈现阶段化的社会职能分化的变化方式，比如农资加盟商主要的职能是资金、仓储、配送、订单、推广等几个职能，新零售的发展要求农资招商企业在未来要强化一个或几个职能，比如现在有人区域所有农资加盟商仓配共享的这件事，仓库是开放的，配送是订单式，谁都可以来，这样做可以把大家仓储、车辆的闲置资源充分运用起来。社会化大生产，职能分化，各人管一块。

    农资代理商做大的方式就是拿下更多的代理品牌、争取更多的代理区域，经销商一定在掌握更多的品牌的代理权下向厂方谋取话语权，前期需要运用流量思维让越多人接触及关注产品。有了首屈一指批流量，农资招商企业可以运用用户思维来经营目标人群。只有更好的为消费者服务，满足消费者对农资的所有需求才能做大做强，立于不败之地。