在市场竞争如此激烈的情况下，很多老板还过着无虑的稳定生活，放长远看，不努力就是退后不突破就相当于面临淘汰，这是一个很简单的道理，如果你不想办法为农药代理商和消费者提供更有价值的产品和优质的服务，那么你可能将会很快面临淘汰。现在农药代理商面临的环境不是不进则退，那你是往前走还是在原地踏步?
    厂家要想引导市场，必须要对市场现状有足够的了解，首先，把农药招商区域平均分布，分成小块区域。结合每个市场情况定制区域奖罚任务，定制好营销策略，从而鼓励经销商，让经销商不在只会埋头苦干，只需要让他们根据营销策略执行就可。这样就替农药代理商解决的很多麻烦。

     很多经销商多年来一直保持一样的销量，没有一点突破。他们觉得突破太难，这就是厂家和农药加盟商的沟通问题。他们和代理商首次签过合同后就不管不问了。也不了解农药加盟商的区域市场情况就只管天天的让他们盲目的进货。货都压到了代理商和自己手里。其实，如果厂家认真的把农药招商效果做的好一点。多一个乙方，不就多一条出货的渠道吗。也不至于每次都逼经销商多进货。
    还有就是业务员了。厂家一定要对业务员的产品知识严格要求，必须熟悉。有些厂家农药招商效果做的不好，跟业务员有很大的关系，很多原因都是因为业务员太过懒散，跟老代理商关系打不好，新农药加盟商又招不来。还是自己太懒，不愿意去跑。这都是厂商的纵容。应该严格要求业务员。定制一个公司制度，必须严格执行。全力打假伪业务员。这样才是为公司的长远发展去考虑。