有的肥料代理商在忙碌了一年之后由于高内耗的状态，最后发现没有挣钱。因为不合理的管理状态，导致即使外面生意做的再好，也是不挣钱的状态。肥料代理商在对外生意做的很好的同时，也要对里面管理到位，不要最后把再外部挣的钱都用在里面消耗上面。目前，肥料加盟商的销量都不是太高，代理商就更应该节约里面消耗，毕竟能省则省。

    有的肥料代理商认为，已经在里面消耗上很控制了，不但自己很控制而且自己员工在日常消耗上也非常节约。关键还是要靠对外的生意，只有对外生意发展好了，才能挣到钱。对于这个问题，不同肥料代理商有不同的想法。对外生意没有好做的时候，市场一直都是出于竞争的状态，没有生意是等着代理商的，肥料招商厂家的优惠政策是需要代理去发现和沟通的。当前的肥料市场已经使一个饱和度较高的状态，肥料代理商只能通过自身的努力和认真，不断的提高业务员的业务能力，以此来在市场中站位脚跟。

    肥料代理商外部的营销方式是否成功，大部分的因素是由里面的管理导致的，能够控制成本开源节流的代理商在营销方面一定会很成功。成本精致不仅仅是单纯的控制成本，而是研究如何提高肥料代理商销量，如何创新营销方式，如何减少里面消耗等。

    肥料代理商的里面消耗包含了硬性成本和隐形成本，硬性成本是人员工资、各种车辆费用、仓库的租金、利息和税金等；隐形成本是没法再账本上记录的，而且每天都会产生的费用，具体的隐形成本的具体形式是：员工拖时间；为了增加肥料加盟商销量降低成本；业务能力不高，导致销售力度不够，回款慢；各部门协调不到位；没有一个统一的标准，各个部门没有适当的接洽；培养的员工不断流失，肥料代理商留不住人员；仓库中有长期的滞销产品，没有和肥料招商厂家沟通好；工作不谨慎，导致记错一些肥料招商厂家的单子，库存出错；缺乏整体计划等。这些虽然每一项都是小事，但是如果每一项都有问题的话，小的问题会堆积成大问题，累积到一起肥料代理商的里面消耗就很高了，即使外部的生意挣的钱都会填补到里面，得不偿失。

    肥料代理商要想挣更多的钱，就要先管理好里面，先把里面消耗问题解决了之后，外部的营销发展就很容易的，肥料加盟商的销量也会随之提高。