作为农资市场进程中的尖兵——农资代理经销商，绝大多数还被困在一个小市场，饱受产品供应源头不牢固、市场产品价格波动过于频繁、使用成本资金过高等一系列问题的阻碍和摧残。想做大，却没有可以控制的资源；想做强，却因太难筹措资金，光是利息成本就吃掉了大部分的利润；想做久，低级竞争、恶意竞争深深困扰等等。
    农资代理市场的变幻无常给企业敲了警钟，大多数的农资企业都意识到了这一艰难的趋势，至今后两三年的农资代理市场，将会更加艰难，市场在国内原料市场产能没有释放之前，国内企业将面临步步艰难的局面。
    要加大发展农资行业的力度必须实施品牌化战略
    就目前农资加盟市场状况而言，渠道和网络是市场竞争中最为核心和关键的部分。县级农资加盟经销商只有拥有强大、稳定的进货渠道和网络品牌效应，也才具备了做强、做大、超越别人的资源。县级农资代理经销商其实也只是一个寄生的角色而已，他是依赖农资招商厂家的产品来发展壮大自己，但真正赖以生存的基础还是自己的进货渠道和网络品牌效应。
    农资代理经销商打造渠道品牌是众望所归
    基于对大量的充分的市场调查和论证分析之后，得出一个结论：就我国的农资行业而言，08年以后最大的商机就在于对于渠道商业模式的整合，也就是打造出一个影响全国的强势渠道品牌。作为县级农资代理经销商，要打造渠道品牌，当前最主要的途径有三种：一是自己建立一个属于自己的渠道品牌，二是与他人合作建立一个共同的渠道品牌，三是创建出一个新型的商业渠道整合模式，联合打造出一个强势的渠道品牌。

    对于一些销售网络多、掌控能力强的县级农资加盟经销商而言，怎样去最大化的去挖掘出自由网络的价值，是他们思考得最多的问题。当然，其它行业的渠道品牌所取得的巨大成功，也无时不刻得在深深挑战着他们的神经。实际上，一部分观念超前的农资经销商早已开始了他们的尝试：多农资招商厂家多品牌的代理，多家农资加盟门店的开设与管理，加强对于下游代理分销网络的掌控力度等等，以农资招商公司化为基础的“农资渠道企业”已经崭露雏形。但如何实现渠道品牌的强大和崛起，如同苏宁、国美一样，以最大化的企业产品铺货展示为砝码，挤压上游农资招商厂家利润空间，改写价值链留利分配格局以达到壮大自我的目标，还值得我们广大经销商继续深入思考和不断探索……