1、企业间的恶性竞争导致利润降低
    农资代理经销商迫于自己在市场上的地位，无时不受到供货农资招商厂家、竞争同行、下游农资加盟零售商、新式流通销售渠道等的排挤，同时，有些农资代理经销商规模还上不去，常常迫不得已的把马上到手的利润再投入到竞争当中去，从而进行狠心的降价，去确保市场地位，去确保生存空间。
 2、运营成本缓慢消耗利润
    许多农资代理经销商一般只对农资产品的进与出的价格差这方面比较敏感，而对于运营成本、支出开销等方面却没有进行很好的评估，大部分时间利润就被这些难以预料的成本和缓慢上升的配送费用悄然吞噬了。利润是营业收入额减去所有运营成本以及开销费用的总和所得到的，而农资代理经销商老板们有几个有这种算法？

 3、环节之间的内部消耗太大
    农资招商企业内部系统管理不和谐，送货的车辆肯定会要进行养护；产品损耗严重，破损太多，农资招商厂家不予补贴；有的时候产品丢了都不知道，也没办法核计；如果是农资产品过期了，就只能折价退回农资招商厂家；进货时间不对，结果占用了农资招商企业一大笔的流动资金，这样也可能造成另外一种畅销农资产品的供应不上；如果发生大火能让肥料代理经销商多年积累付之一炬，再做牛做马干十年也补不回损失！
    如果每个步骤都消耗一点利润的话，如果任何一个环节最后都能导致产品销售不正常的话，这样，利润就如流水，流一点，漏一点，最后的结果自然是造成利润的枯竭！
 4、产品体系不合理
    肥料代理经销商没有合理的产品体系，也就失去了一个完整的利润结构体系。肥料代理经销商每年去找新产品，就算找到一个足够好的农资产品，却不一定是和以前的产品是最好搭配，不是一个能让农资代理经销商赚钱最多的产品体系。就好比手里有了好几个名牌产品，却一个也不赚钱，如果只是去推广普通的农资产品，没有一个较高利润的产品来作为新产品（纯粹干体力活），试问，这样的产品结构能够长久运行下去吗？