作者:佚名 来源:本站原创 随着经济的发展,行业处于整合的过程中,农资行业在营销上的竞争主要会体现在农资加盟终端上,也就是所谓的门店,因为农户一般都会信任离自己近的门店,这种信任度超过了产品的传播力量,对于宣传的广告或者是产品促销的活动方式,因为他们对这一产品了解的不太全面,所以内心对于产品还是很比较担心的。 目前,肥料营销在关键就体现在农资加盟渠道上,从利润结构来看,门店占了非常大的一部分,国内很多做肥料的农资招商企业销量是上去了,但是利润却下降了,尽管销量比以前要多,但是不挣钱,这样的情况下,如果肥料价格过高,那么农户就可能会回归到一些老品牌产品消费上,所以在未来的农机市场中,不论是大厂家还是小厂家,农资加盟商是决胜的关键环节! 农资代理商的发展一定会比厂家发展快,因为厂家需要面对的是全国市场,每个地区的市场情况不一样,所以厂家对于适合当地市场营销方案是非常难以策划的,而代理商不一样,他们面对的是区域性的市场,区域市场要比全国市场相对来说小很多,所一在对市场的了解程度上一定比厂家快,所以代理商的发展速度是不必农资招商企业慢的。
 在以后的农资市场中,代理商将会负责分销模块,农资招商企业负责品牌的打造,就针对肥料这一市场,没有哪个厂家能够把全国市场做完,因为这是不现实的,国内市场是非常大的。厂家为什么需要跟农资代理商合作呢?因为需要去做分销,所以最终厂家会专注与品牌的开发,产品的生产,要把成本降下去,分销市场就交给代理商去做。 初次之外,有一定规模的代理商应该要跨区域的发展,不要只发展一个地区,你发展起来了,那么周边的对手也有发展起来的,那么当你想进军周边市场的时候,自己下面的终端资源将会被别人占领,所以农资代理商要主动的去联合,实现跨区域的合作。 |