目前国内农资市场的结构是分层次化的，每一个层次都是根据不同的区域和不同的阶层，都产生了不同的消费者的消费认知和消费的行为习惯，因此而造成了区域龙头农资代理的对外扩张计划每次都以失败而告终或者是经营十分的惨淡。
　　从现如今的市场角度来看，区域农资代理商屡屡受挫的主要是有以下几种表现形式：
　　第一种代理商是在当地的的区域是呼风唤雨，具有很大的市场影响力，但是一旦出了该区域就十分的平静，这种现象一般都是出现在区域属于老大的代理商，在自身所经营的区域中人、财、物都十分强大，可是一出了区域、产品的知名度及影响力和产品的口感等优势都极速的下降，没有任何的优势
　　第二种农资代理商是三番两次的走出了本地的区域市场，扩张外的市场，并且在外地市场经过了大量的广告宣传，和市场投入，终于能够在该市场中能够站得住脚，但是却始终经营的十分惨淡，产品不论你如何经营，就是没什么见效。想要提升自身的产品销量，就只能通过搞促销活动来提升，没有活动就没有销量，无法形成有效的循环体系。
　　第三种是代理商经过前期的大量宣传，投入，尽心尽力的开发农资加盟市场，产品在一定的区域内也具有了一定的影响力，产品的销量也逐渐的稳定下来，但是始终是突破不了自身的局限，进一步的增加自身的利润，产品始终进入不了主流的行列中去。

　　被区域限制的三种核心因素：
　　区域限制的核心原因包含了产品、历史资产和区域文化三个方面。
　　区域文化在本质上是好的，但是这种文化，被农资招商企业当作了能够行走天下的产品文化。就像当地的土特产一样，在产品品牌构造初期，为了能够在当地形成巨大的优势，产品在生产过程中式依据当地的消费文化和当地的消费需求来认知，在产品本身实现了产品与当地文化的紧密联系。因为产品跟当地的地域文化形成了密不可分的关系，不管是产品品牌形象还是产品口感上都以当地消费者和农资加盟终端为核心。这种方式能够为企业带来巨大的优势，得到当地消费者的认可。
　　农资招商企业在完成了自身实力的打造目的后，产品品牌想要跨区域的开拓时，却因为这种种的优势受到了很大的阻碍，在其他地区消费者对品牌认知很少，加上产品的口味跟该区域的消费文化不同产生了极大的差异化，最后导致了没办法获得消费者的认可。
　　历史资产的核心在于区域企业经过多年积累，已经形成的一套固有思维和文化，局限企业品牌扩张。老字号是该类受限的代表。
　　在一定区域内，农资招商企业因为之前的在当地区域的市场运作，形成了一定的固定思维文化，这种文化能够在自身区域内得到消费者极大的认可，激发消费者的消费行为，但是一旦走出去后，其他区域消费者在消费时首先看的的产品的口味和包装，但是这些都跟他们的需求不符合，不能够引起他们的消费欲望，产品就将不被欢迎，这样一来企业的产品无论代理商怎么运作推广，该区域的农资加盟终端都不会前来合作推广该产品。