一年下来，农资代理商虽然辛辛苦苦地工作，但最后却只是“竹篮打水一场空”，到底经销商的利润都到哪去了呢？总的来说，经销商需要去好好审视一下自身的原因，对所有的账务进行全方位的结算，仔细算一算账，层层深挖！下面是代理商不赚钱的几种原因，看看你都有吗？
    1、恶性竞争造成的利润下滑
    农资代理商由于自己在农资市场上的地位原因，无时不受到供货农资招商厂家、竞争同行、下游农资加盟零售商的挤压，同时，有的代理经销商销售规模还没有达到，抵抗风险打击的能力也很一般，总是进行痛心的砸价，去确保市场地位，去确保生存空间。
    大体来看，农资代理商不怎么去找机会进行相互合作。没有几个代理经销商看远一步，化敌为友，利用相互之间的产品特长，渠道优势，进行产品互供，通路共享。
    使用恶性竞争的方法去互相打乱农资市场，不可能存在双赢，肯定是双输。
    2、运营成本默默上涨导致利润下滑
    许多农资代理商一般只对产品进与出的价格差比较敏感，而对于运营成本、支出开销等其他方面却没有进行足够的预估，大多数时候利润就被没法控制的成本和缓慢上升的配送费用悄然吞噬了。
    农资代理商只知道自己卖了一箱农药、一袋肥料盈利了多少钱，但是基本上不怎么去想成本和费用。

    3、代理商缺乏相关的管理经验
    营销专家都说“从管理中去要效益”，市场管理、人员管理、产品管理、财务管理、库存管理、价格管理、车辆管理等等，都能产生收益，而很多农资代理商却缺少这方面的关注。
    从农民（种植户、养殖户）→农资加盟零售商→经销商再到农资招商厂家一整条供货链来看，农民买药、买饲料赊销、农资加盟零售商入货赊销，一环紧扣一环，该催收的不收，货款所产生的利息损失和利润抵消之后可能还会亏损；农资产品价格管理不到位，致使价格越卖越便宜；人员管理不行，导致人浮于事；随手开支，也不计账；元和绿宝—中国最大标准化微生物肥料生产基地，无目的不节制地陪农资招商厂家代表和领导吃喝玩乐，这样做并不会产生任何效益，既然存在着这样的问题，又怎么会有效益？