随着农资行业的不断的发展，农资经营已经从初期的商改为行商，从技术指导转变为现在的服务商，由被动的等待转变为主动出击，这些都是因为现在市场的形势所造成，也是行业发展的必然结果，时代不断更新，经营模式也需要跟随脚步去不断的发展，经营不存在没有技术含量的竞争，产品在迭代更替，市场随着时间的推移不断成熟化，农户的用药水平也是日益增高，农资代理商的经营水平自然而然的也就不能止步于此。

    当农资经营进入到目前大众追求的服务时代中，农资代理商又该如何做出突破呢？去为客户提供差异化的服务？这是目前所有代理商一直思考的问题，这一点代理商可以去向资深的老农资人士或者是去向农资招商企业虚心学习，如何提高服务这一方面。农资服务不仅仅是为农户提供简单的技术指导，应该有更精准的服务方案。

    抛弃之前的传统管理方式，将自身的农资加盟渠道进行分类化建立详细资料档案，按照区域及规模类型进行有效的管理分类，针对下游的经营水平，管理水平，农户在该区域的消费及购买的情况做好记录，然后做出对应的解决方案，并做好定期的回访，同时在管理区域中，选出有一定影响力的客户，作为公司与农户之间的沟通的桥梁。

    按区域定期的将农资加盟商集中起来，开展培训会议，或者开展一些活动，在会议及活动中，让各个加盟商发言，提出自身在管理上所遇到的困难，也可以讲讲近期的市场情况，在此针对这些发言代理商可以协同农资招商企业人员做好记录，在后期做出一定的政策来帮助解决问题或给予一定的支持。

    此外，农资代理商也需要对内部员工进行精细化的管理，分区域的让员工服务客户，每个人的区域不需要划分太大，关键是要做到精细化，服务方面必须到位，这样也方便了代理商及时掌握客户情况，还能更好的维护客户关系。定期的开展动员大会，针对汇报农资加盟终端的情况，做出解决策略，同时代理商可以向农资招商企业的专业人员协商开展定期的员工培训，培养员工的专业技能知识，使员工对自身产品进一步的了解，这样才能够更好的服务于客户。