互联网上直接购买销售农资产品的方式，使得在各大农资招商网站招商这个模式变成了“多余”的一个环节，如果不马上做出改变只会被淘汰。从渠道上游来看，很多农资会都受到非常大冲击，中间力量已被冲散，经销商需要从非常零碎的信息中去发掘热销的产品；而到渠道终端，农资加盟商受互联网冲击很大，反而是很多小店更有生命力。
    “厂家掌握着商流，代理商提供资金和货物的输出”模式宣告过时，企业是时候把终端还给农资代理商了！
    现在，人力成本在飞速上升，电商分流，农资加盟商的产出被稀释，人海战术已经行不通了；而通路精耕使得主劳臣逸，代理商变成等订单。这无疑是一种浪费行为。
　　企业要升级，要么在各大农资招商网站代理商重新寻找代理商；要么就提升现有代理商渠道的经营能力。
    对于农资行业来说，虽然电商存在强大的潜力，但农资招商企业仍然离不开代理商的实体分销。很多企业已经意识到，企业要升级。

    企业完全可以把代理商业务员利用起来，打造出自己的精兵强将。但对于习惯了做销等订单的代理商来说，为何要这么做？有压力才有动力嘛。压力来自于电商，所以需要代理商必须“动起来”。
    都是同一条绳上的蚂蚱，请把终端还给农资代理商
    而反过来，进军社区也是当下流行的O2O的重要环节，再加上消费的长尾化，使得多售还不如精售有价值，代理商掌握更多的终端资源才更有利。
    同时，网络媒体正在腐蚀各大农资招商网站主流广告影响力，俯冲式的市场推广还抵不上一个消费者给的“差评”的影响力，有良好的终端消费体验才可能吸引更多的消费者……可以说，代理商在市场上面临的问题与企业在方向上是一致的。
    现在都是同一条绳上的蚂蚱，如果这个时候农资招商企业主动掏钱帮忙升级，代理商当然乐意响应。“把终端还给农资代理商”是一个趋势，更是一个很好机会：这是代理商重新崛起、掌握市场主动权的好时机。代理商本来就离终端更近，他们与终端也有着千丝万缕的“关系”，但由于以往企业的控制欲，可谓是从代理商手中“抢”过了终端。人脉关系、区域熟悉度……
    这些曾被农资加盟商架空的“软实力”是代理商很容易拿起来并进一步强化的。而对于这种软实力的强化，对于农资加盟商的服务与消费体验的优化也起到了推动的作用，这样会让代理商在企业面前更有话语权。
    总的来说，“把终端还给农资代理商”让企业与代理商都可以回归“本职”，用好的产品、好服务进行价值的竞争，打造出更良好的竞争环境和市场环境。