作者：佚名 来源：本站原创
农资电商作为新兴的行业，拥有着一个万亿级别的市场基数，再加上国家大力扶持，让大家对农资电商前景充满遐想。同时，由于受农资行业自身发展条件限制和农村市场数据的缺乏，农资电商被披上了一层神秘的面纱。
不论上市公司还是创业者对农资招商网、农资电商等平台均为看好，整个农资电商的现状来看并没有出现同类平台非常代表性的，更多的是从各方面形成百花齐放的局面。厂家电商难逃农资加盟终端渠道束缚。厂家以往长期以来与经销商，建立农资电商的初衷更多的是想改个渠道环节，降低对农资代理商的以来，实现渠道扁平化。以田田圈为代表的厂家背景为例，他们通过注资、加盟或其它形式转化已有的县级经销商，让田田圈成为农资代理商的股东从而将利益进行捆绑，从而形成以田田圈为核心的分销网络。
调动价格推动电商连锁布局，由于农资加盟终端零售网点被砍掉五六成，因此产品在价格上施行统一价格，消减了利润，采取薄利多销巩固现有合作商的利润额。值得注意的是，同田田圈、农资招商网、农一网不同的是，云农场除了利用产品销售权让农资加盟零售商加盟外，还提供技术、物流、金融业务对零售商进行捆绑加盟，提升云农场的附加值。
销售方面保留了传统的分销方式，只是对渠道进行了优化。虽然整体的渠道链条并未改变，但是产品的价格厂家自上而下调低了不少，其主要目的的还是为了能够迅速占领农资代理市场，凭借诺普信的全线产品覆盖现有农资市场。此外，农商一号和农资招商网均采取了线上线下不同款的形式，对包装盒规格进行了重置，以保证对线下经销商的冲击。
总体来说，互联网企业以电商为基础进行外延，厂家则是以线下布点再进行外延，两者的对比还是比较明显的。从宏观的角度来看，农资电商可能分为厂家背景和第三方，但着眼于细微处则会看到厂家背景的电商也有非常明显的差异，互联网企业则更加明显了。 |