目前利润持续走低，渠道越发越难管理，新产品研发周期长，新产品推广慢慢成了很多厂家的心病，对于农资厂家来讲，维护现有渠道是一件无可厚非的事情。不过互联网时代下农资招商网上产品信息透明已成主流，行业变化往往是在日夜之间，而不是以往的年份计数，随时会面临危险与机遇，让农资行业各方都感受到压力。
    互联网成为基础攻击，选择多样导致竞争加剧。互联网的普及远不止常人所见到的网络支付，网络购物等，更多的是潜移默化中改变购买习惯，学习的形式，互动的场合等一系列行为。农资招商网对于农户来讲丰富了可选择的农资。而同品牌不同价，不同品牌不同价的现象将促使厂家规范自身定价，加剧农资代理品牌间的市场竞争。常规的打法中降价、买送，只会不断让行业形成恶性循环，在新产品未完全被农资代理市场接纳的时候，传统农资作为利润点的优势将不断削弱。
    不管是利润、农资加盟渠道、用户都在不断的因为市场作用发展所变化，经销体系其实是一种原始的销售形势，在应对复杂、多样的市场环境的时候往往心有余而力不足。农资招商网平台上企业产品的经营方式以及商业形态将会发生变化。
    传统农资利润空间不断缩小，中小企业命悬一线。从农资代理市场上利润中可以看出，肥料企业成本小幅增加，利润下滑。由此可见，在肥料企业中复合肥的毛利均值已经在较低水平。根据规模经济的相关规律表明，只有当产量达到临界点，低毛利才能够产生可观的利润额，维持企业的持续发展，对于那些渠道长、成本高、农资加盟终端销售额较低的中小企业则在生死线上徘徊。
    企业进行市场细分的目的是通过对农资加盟终端消费者需求差异予以定位，来取得较大的经济效益。大家都知道，产品的差异化必然导致生产成本和推销费用的相应增长，所以，企业必须在市场细分所得收益与市场细分所增成本之间做一权衡。