首先，农资招商企业可以通过新技术产品建立市场壁垒阻止产业的进入者，优化产业的秩序，保证产业合理的利润配置。产业在特定发展时期的利润资源是有限的。当这块资源空间一时无法扩得更大时，为保持良性的生存和发展，就必须通过技术的创新来提高产业进入的壁垒，减少那些靠掠夺浪费资源，资质很低的企业进入。

    其次，新产品可以避免企业始终沦陷于无差别化普通产品的价格战，保证企业应有的利润空间。在农资代理市场上，诱发价格战的主要因素之一是产品技术差别化不大，当产品同质性而且又有一定利润空间时，企业通过不断的技术创新可以在市场上形成一定的，阶段的独占性，这种技术创新的独占性可以给企业带来阶段的回报，技术独占性可规避各种市场干扰，其竞争价值由于它的无可比拟性，在市场上可形成的独具一格，因此可大大减少价格战、服务战的干扰。

    农资代理品牌的研发产生的产品升级，可以用不同的产品不断维系各阶层的消费者，在消费者心中建立一个富有创新价值的品牌形象，让农资加盟终端消费者保持对品牌的忠诚度。

    农资招商企业想要生存发展，产品升级是必然的。那么中小企业如何实现新产品与营销成功的产品对接呢?农资代理商在市场上打拼的经验，是采用市场倒逼法。顾名思义市场倒逼法就是农资招商企业在确定研发一项新产品的时候，是按照市场的时机情况，在新产品研发的品类，数量，性能，成本，周期上对企业的产品研发机构进行逆向指导，最终让企业研发的产品和农资加盟终端市场完全对接。

    避免新产品与农资加盟终端市场脱节，从市场的实际需要反馈应开发新产品的品类，营销团队建立高度的新产品意识，营销人员定期从市场，客户处手机新的市场消费信息以及产品使用信息，综合反馈给企业营销总部，营销总部汇同公司产品研发部门共同分析提炼开发具体哪一种新产品，具备什么样的功能，满足哪一个层次的目标消费者的开发意向，报决策层审定开发。

    中小企业和大企业相比，综合实力总是处在弱势地位，因此新产品的市场作用对于中小企业就更有吸引力，中小企业也是只有以更专业，更精尖，差异化的新产品来确定和增加自己和大企业博弈的胜数，才能建立持续的竞争优势。