作者：佚名 来源：本站原创
新型市场经济的不断进步，是加快农资渠道扩张的一种外在条件，同样也是一种无形的压力。一些传统的农资加盟渠道格局开始随着市场环境的变换转向新的条件方式，一些渠道的转变也逐渐在向选择性的有定向考量性的方向发展。“传统”转向“新兴”的转变是一种农资招商市场的需要：首先是新兴农资加盟渠道载其他行业的的销售份额有扩大的趋势，另外，一些相关组织方面法律为农村经济合作社做出了一定的补充，这似乎也预示了新的农资代理市场的扩张性。其次是这些层出不穷的农资招商新模式使得当下时代的新经营种类暗流涌动，除了推陈出新的新模式之外，也开始了对传统农资加盟营销渠道进行大规模的整合。
农资代理经销商乐于和一些比较大的农资招商企业合作，可以帮助自己形成一种类似于仓储式的连锁，这样可以一定程度的降低农资连锁中的物流成本，有一定借鉴意义，这种模式的特点是形成真正的链接式的对接。当然，如果条件成熟，终端连锁会逐步形成，这样的思路取向应该是值得肯定的，实际上在不断进步的过程中，要注意速度和市场进阶的节奏把控，毕竟对于农资代理商而言许多的经验是需要摸索与积累的，而成功的另一个关键在于盈利模式的摸索与农资加盟方法的灵活性。
区域终端连锁形成了相对完善的从农资招商到用户的链条，但由于农资产品物流成本的限制及季节性的局限，这种终端店都是区域性的，大都处于探索阶段。一部分是继续不断的尝试，这样的尝试风险是较低的，当然，农资代理的提升仍有很大空间，终端连锁也是值得关注的。另一部分是经销商在所属区域的终端连锁，接触的一些山东、东北、江西的部分农资代理商都进行了有益的尝试；这种模式风险相对较低，形成区域性的连锁品牌应该是可行的，也是比较适合农资行业的。农资加盟渠道联盟实际上是一种连锁模式中自由连锁的模式，比如克胜所倡导的绿色联盟，需要注意的是，这种模式的成功关键在于其灵活性基础上的品牌统一，当然需要补充的是，这几种模式在农资招商行业已经有了个开端，离真正的成功还有很长的路要走。 |