在很多农资招商企业里面，都会存在这样的问题：销售部门和综合部门之间似乎总是有说不完的矛盾。销售部门依仗自己为公司创造直接经济利益的重要地位，总是对综合部门横挑鼻子竖挑眼；而综合部门则辛辛苦苦为销售服务的同时，拿着一成不变的工资待遇，还要受到销售部门的职责，于是自然利用自己手里仅有的一点权利实施“反击”。这样的后果必然造成农资招商企业内部经营组织的不顺畅，导致企业策略执行打折扣，反而最后影响了企业发展。企业运营专家罗百辉认为，中小企业发展相对大农资招商企业最大的优势就是其人员少、灵活高效便于管理，而其致命硬伤也同样是过分强调业务的重要性，忽视了企业流程化责任管理。针对企业内耗产生的诸多问题，不妨引入“全员营销”机制。

    何为“全员营销”？就是充分调动每位员工的积极性和突出能力，参与到企业的日常经营工作当中，打破固有的销售和综合脱节的弊端，将企业人力资源优势发挥到极限，从而提升农资代理市场经营效率。

    首要就是要在企业内部形成一个良好的认识，不要只是把农资代理市场销售看成是业务人员的事情，而应该将公司所有员工都纳入公司的销售体系。同时，也可以经常组织各种与销售相关的内部活动或研讨会，下到农资代理市场上去走访走访。从而把整个公司融为一个有机整体，鼓励大家多关注公司的业务开展进程，了解整个农资加盟行业的情况和先进的模式，同时结合公司实际情况进行探讨，从而为公司的销售会诊把脉。

    其次在公司内部的构架划分上，首先避免业务部和后勤部等明显的划分，应该逐渐整合成大部制，将企划、售后服务等与销售联系紧密的部门逐渐编制到一起，统称营销部，统一接受营销总监或销售总经理领导，实现与销售业绩挂钩的考核模式，最大限度的提升相关部门的公司积极性。由于农资加盟中小企业人员较少，部门建制也不全面，可以实行部门兼职的模式，来提升业务相关部门的实际操作能力，也可以变相的提升相关部门人员的工资待遇。

    最后是关于农资加盟行业政策法规、发展动态、行业趋势等信息。这些信息会直接影响产品的渠道、价格等方面，是企业策略调整适应的依据。同时，对行业重要信息的把握，也可以在与客户或同行交流过程中提升自己的专业程度。