谈到了整体运营规划，这是很多农资经销商未能做到或者做好的工作之一。据经销商的了解，多数经销商几乎是通过某途径选择农资代理经销了某产品，把款一打把货一收，急急忙忙地找几个人把店一开，销售就起航了。但是，过了一段时间就发现这儿有问题那儿不理想。其中，对优秀农资加盟终端销售人才的寻找与招聘、销售人才的技能提升和人员的管理，都成为极其迫切需要解决的问题。

    农资企业以人为本，方能决战千里致胜未来，农资加盟商更不例外。所以，加盟商在整体运营规划的前提下，在产品上市前后，把营销团队工作尽可能的做好显得异常的重要。毕竟事在人为，要有优良甚至火爆的销售，还得需要一支能征善战的一线农资代理市场实战营销团队。而且，通过优良、低成本的运作，经销商不但能在一定时间内组建和锤炼出一支优良的实战团队，有效地把农资加盟终端销售业绩做起来，还能为经销商节省很多因缺乏优良团队而额外支出的一些不必要的费用，包括销售业绩进展缓慢带来的资金和利润的浪费，等等。

    既然是一个团队，那就相当于一个大家庭，其中相处关系就显得异常重要。事实上，如果农资经销商能够多为员工着想，包括工作环境、工资待遇、工作技能、发展空间等，而员工又多为农资经销商着想，这样形成的氛围就非常的美好，大家一心一意地工作，团队工作效率就会高出数倍，而经销商的整体销售就会得到明显的推进。这是两全其美的事情。

    总而言之，经销商组建和锤炼一支能征善战的一线农资代理市场实战营销团队是实现优良甚至火爆销售的保障，是势在必行的一件重要工作。事实上，虽然要经销商自行组建和锤炼出这样的一支营销团队是有一定的难度，但经销商完全可以请求厂家的帮助，由厂家协助自己来做好这一工作。而且，只要经销商有信心，有做强做大自己生意的意愿，和坚持不懈地努力，组建和锤炼一支优秀的营销团队是迟早的事，因为这是通过一定的时间和一定的努力就能做得很好的工作。