目前对于农资招商企业来讲，营销计划肯定是要站在企业大局前提下才去做的，打比方最近的一次对企业的几年规划，最近一次是对企业成长的目标，最近的一次对于农资代理产品营销的定位，有了这些我们才能根据上一年的销售数据来定位下一年的目标，有的人说这就是战略，说的也没有问题，就是要把几年的大战略转化成每年的小战略，然而每一年的小战略也要根据每一年的经济、行业环境来进行微调，这个就是讲的农资加盟企业营销的计划。

    整体上农资招商企业的年度营销精华都要做到以下几个方面：首先，大数据的掌握，上一年的销售情况并与战略计划做好对比。其次是对比农资代理市场机会，在新的经济环境下是不是要加快或者放慢。再次，营销策略是不是要有重大改变。最后就是费用的问题了，是否要做与战略相适应的调整。

    首先，大数据。我相信大家都明白，这个大数据指的是什么，在这里最重要的是上一年的真是销售数据，各个系列各类产品，它的销售量，与上一年计划相比是增长还是降低，这个数据对于农资招商企业来说是县城的，基本不需要再去认证。

    其次，对比农资代理市场机会。有的农资生产企业对自己的定位很清晰。在企业经营的过程中，一些市场机会稍纵即逝，一个同样的农业项目，如果是一起合作的话，现在有了大项目就不难成为主要客户了。这就是机会，农资加盟企业在制定营销计划的时候是不是会把这个信息把握住，并将它细化研究，并且能找到一条适合企业操作的亮点来。

    最后，农资加盟企业营销政策是不是要有重大改变。很多的企业根本不把自己的营销战略当回事，也有的还会把营销战略当做一纸空文，只是喊喊罢了。营销政策就是为了实现某些任务而给实施人的奖惩规划，或者通过一些奖惩办法硬性推进某一任务的完成。总归是要以完成任务为中心的。在制定营销政策时最忌讳的就是言而无信、说了不算。