作者：佚名 来源：本站原创
薄利却又不多销这是每一位农资代理商所不愿意看到的事情，但是又不得不面对的，利厚量大这是每位农资代理所追求的营业状态，利薄量少责是最糟糕的营业模式，糟糕的营业模式会直接导致盈利水平直线下降。
透过现象看本质，薄利却不多销，其实薄利 并不是农资代理商从主观意识上降下来的，而是面对竞争被逼无奈所致。当然这也是最简单的应对办法，没有提高销量并不是因为消费者的购买能力下降，也不是消费者的数量减少，而是在消费者数量和购买力都保持上升的前提下，单个农资代理商出现的销量下降而已，其实原因并不复杂，这是因为农资招商企业的数量越来越多，产品也越来越多，涉足此行业的人也越来越多，下游的终端零售商也越来越多，每一样都比往期多了不止一倍，这样一来就严重的分流了客户和消费者资源，总体而言，消费者的增长已经追不上农资加盟商的人数。分到农资加盟商手里的利润也就越来越少了。
所谓的市场是属于那些有思想，有行动，有洞察力的人，面对薄利不多销的问题，光发牢骚是没有用的，让内心沉淀下来，理性的观察这个市场的需求，用心去分析整理，从生意好的农资加盟商那里汲取一些好的经验，适时的运用在自己身上，这样才能快速的得到回报，使自己处于一个良性的运作模式当中。
面对薄利不多销首先要解决的问题就是产品的选择和组合，流通渠道与终端的有效陈列展示，联合农资招商企业进行促销手段的充分运作，在进行产品组合时，要保持定期对新品的导入，这样可以让下游分销商和消费群体感觉到前所未有的新鲜感，同时在是在不断调整的过程中提高自身的盈利。
善于利用农资招商企业在市场内的资源，尽可能的运用在终端陈列和渠道推广上，以及是各种促销活动当中。不要死盯着某些所谓的支持上，捡了芝麻丢西瓜的事情并不是件聪明的事情。其实紧盯着农资招商企业给的那些费用是一件很没有出息的事情，要学会善于利用农资招商企业的费用不断的强化自己的销售渠道，这才是农资加盟商的基业之本。
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