农资多品牌的战略指的是一个农资代理企业发展到一定的成都之后，利用自己创建起来的一个知名的农资加盟品牌延伸到开发发展出多个致命的农资加盟战略机会，并且这多个品牌相互之间是独立的，却也是存在着一定的关联，不是说毫不相干，相互脱离的。

    多品牌战略指的是一个企业同时能够拥有两个或者两个以上的而且相互独立的品牌。采用了多品牌战略的农资代理企业将很多不同的农资加盟品牌去投入到市场之中，满足了消费者的差异化需求，从而最大的限度去占领农资市场。

    农资多品牌战略的关键点在于1、体系规划一定要清晰。当体系规划的不清晰的时候，到底是七星朋友，还是说百花齐放？必须要有一个明确的体系规划，这样才可以去避免走弯路；如果要实行多品牌战略一定要优势互补。2、定位的差异化——针对不同的细分农资市场。实施这个战略不是说农资经销商简简单单的在一个农资加盟产品上贴几个不同的牌子，而是说农资经销商应该打好差异化营销这张牌，在农资加盟产品功效、包装、宣传等一些列的方面突出自己的独特鲜明的个性时，寻求其市场的真实空间，避免市场的重叠。3、做强主品牌。做多品牌战略一定要有一个主产品。农资经销商必须去确定一个品牌作为农资代理企业的核心产品，其他所有的品牌都要围绕这个主品牌来服务。4、三统一分。所谓三统就是财务统一，供应统一，技术同意，一分就是营销分离。5渠道错开。同类的产品渠道一定要错开。而不同品类的农资产品却可以实行资源共享。6、专业化程度一定要高。多品牌战略基本就是按照农资产品的品类来分工定位的，这样做很很有利于员工的专业化成都提高，符合未来农资农药的发展趋势，为农资消费客户提供更为专业化的技术服务。

    同时可以招募一些这个行业的专家，季节这个行业的专家，把他们汇聚在一起，吧一个品牌去做强，然后在吧热爱这个行业的人也汇聚在一起，去快速的推动这个事业。