看似突飞猛进的农资招商市场背后蕴藏着激烈的竞争，就是这样的竞争下，很多农资经销商都渐渐发现生意越发难做，利润也所剩无几。农资经销商受到在市场地位的限制，无时不刻的受到农资生产厂家、同行、二级批发和农资超市的排挤。同时农资经销商自身的规模上不去，承受风险的能力又有限，所以常常不得不逼着自己把手头的利润重新贡献出去，才能确保在市场的一席之地
    总体来看，农资经销商之间很少会有机会互相合作，这些始终认为同行是对头的农资代理们没有“化敌为友”的心，更不可能把各自的商品优势、价格优势进行友好往来，这样的恶性竞争搅乱农资招商市场带来的只能双方惨败，双赢更是奢望。从一些农资代理朋友口中得知，他们对农资的进货，出货价特别敏感，对于营运成本，用度开销方面没有有效的估测，利润就悄然的被没有合理控制的成本和配送费吞没了。强烈建议农资代理朋友们真的需要恶补财务方面的知识了，手里一摊烂账赚了多少，亏损多少都算不清楚，想要往后的日进斗金真是痴人说梦。<
    除了在财务知识上的缺乏之外，在管理方面也处于一片空白的状态。从农资代理到批发商到零售商最后到农民手里，一条完整的供需关系链，而在这条关系链中，农民赊农资钱，零售商进货在赊，一环连一环，环环紧扣，这个就充分说明管理的重要性。农资产品价格管理不行，导致价格扶摇直下，利润损失越来越大；工作人员管理不行，导致将本应到手的利润化作不工作之人的薪资；随手开支，账目管理不行，导致开销大于收益。这种种的亏损都是因为管理不当带来的。有限的行销水平可能导致投入过多，原本五块钱就能搞定的事情，结果白白花了30块，这白花花的票子就从手中溜走了。本该驻步观望时，却突发奇想来了个“豪气”的大促销，本该去开发新的市场却在原地垂死挣扎。相应的宣传可以找厂家协助，自掏腰包奋力的宣传有时风险也蛮大的。对于厂家来说，在宣传上他们早就有了一套成熟稳定的方案和严密的计划，有钱花在刀刃，恰如其分才能有效。农资代理没有一套合理的商品体系，也没有利润体系的构架，年年都去找产品，即使找到了与之前的商品是都搭配是个问题。代理的都是明星产品却每一个赚钱的岂不是可笑之极。通货是必要的，但是几种高利润的产品也是必须的，这样的构架才是完美的。
    综上所诉，利润是什么时候“抛弃”你的，你知道了么?