倒闭是农资经销商企业不管有多少因素，有一个基本是共同的：那就是这个农资经销商的团队问题。听到好多农资代理企业老板在不停地抱怨自己的员工如何素质低，如何如何笨，如何如何不知道感恩等等等等，好像天下的最差的员工都聚到他那里去了！有一个判断农资代理企业与农资加盟经营管理好与不好的标准，那就是你这个农资代理企业与你企业基本同岁的员工有多少，公司里面的老客户有多少？如果你的农资加盟代理企业年年都在更新大部分的员工和客户，你还说身为农资经销商你的企业经营管理如何如何好，送你一句话：你真的该吃药了！
    多农资代理企业老板把员工当贼一样防范，当驴一样使用（又要马儿跑，又要马儿不吃草），当猪一样对待（想骂就骂），当雷锋一样要求和期望。其实，如果弄明白了，员工工作不积极或者是员工离开，就那么几个原因：钱给的不到位，得不到成长没有前途，不被尊重和重视。记住：永远不要骂你的员工笨蛋！你骂员工笨蛋等于是骂自己大笨蛋，因为你是这些搞农资代理人员老板，他们是你培养的。判断一个管理者的能力和为人不用见他本人，看看他的下属就知道了。员工刚进公司没能力，正常；员工跟你工作一年了还没能力，就是你的问题了！
     很多老板的终极目标就是赚钱（不择手段赚钱的那种）。在10年前，只有你有足够的胆子和不要良心，造假坑农，就可以发大财（我不知道有几个农资企业在起步的时候没有做过假冒伪劣农资加盟产品）当掘到第一桶金的时候，会出现两种情况：一种是继续造假再慢慢被淘汰；一种是改邪归正，产品营销逐步正规，把自己企业洗白了，做成了大企业。可惜农资企业老板里面大部分人选择了第一条路。另一种表现就是农资企业老板对经销商的态度。其实厂家和经销商的关系更应该是夫妻关系，共同付出财力物力和人力时间，把市场做大做强——市场是厂家和经销商共同的孩子。而偏偏又很多农资企业没有正视这种关系，对经销商的动作是剥羊皮，而不是剪羊毛。