电商时代来了，我们能怎么办？作为农资经销商，必须认识到非常重要的事情：跟电商合作，依旧要抓住自己核心的东西，选择适合农资经销商的模式。只有做好了这些，你才能在这个电商时代实现突围。
    抓住自己本身中核心的东西：
    什么是核心的，其实也就是自己有优势的，技术型的农资经销商当然要发挥技术服务优势，资源型的经销商要巩固产品和供应链资源，渠道型的经销商只有维护好自己的渠道，培育自己忠诚的农资加盟客户；当然，还有政府采购、服务、价格、赊欠、人脉资源等等，无论何种优势，静下心来想想，最能坚守的，最不易被冲击的，其实只有提供满意的农资代理产品技术服务和全程作物解决方案，产品套餐组合，所以，各位就可以去对号入座了，你的优势在哪里？你需不需要转型创新？
    选择农资经销商自己合适的模式：
    找准定位之后就可以知道自身的游戏在哪里，你可以参考下面几个模式来走下去：
    第一种：继续把传统销售模式坚持下去，不改变，不创新，不信邪，继续抵制所谓的互联网上面忽悠，可以活下去，3年5年都可以，特别是农资代理技术服务型的农资经销商还可更长一些，但我可以告诉你，只会越做越难，越做越萎缩。
    第二种：线上线下结合，逐步过渡，走一步看一步，线下经营不能丢，甚至以线下为主，适当参与线上的一些配送服务，并利用线上品牌、农资加盟的产品价格优势借机拓展自己的势力范围，也表明了自己参与的态度和积极性，看电商发展态势，再来去决定未来怎么走；目前这类农资经销商较多，正在逐渐实践和逐步的摸索中，但不是长久之计，你想这样，但农资代理合作方可能捆绑条件较多，农资经销商自己能控制的资源不是很多，不会干得舒心。
    第三种：彻底放弃传统的一些线下经营资源，全身心投入、加盟、拥抱电商，这种情况多见于合作意识较强的农资经销商，全部经营线上农资代理产品，甘愿为农资合作方提供配送支持，提供线下农资代理技术服务，为合作方开拓农资加盟市场，发展C端，大有一荣俱荣，一损俱损的气概，好佩服这种精神，温馨提醒一下，这种模式下线上农资产品资源和你服务的C端消费者，你能掌控不？能拥有不？是你的不？一旦哪天快递小哥出现在田间地头了，你还能生存不？