我国农药代理市场的特殊性和广阔性决定当前农药行业无法进行有效的营销变革，造成农药代理市场群雄割据的现状。产品大体都一样，现阶段产品自身的力量与渠道的终端导购和技术指导、宣传推广将在农药销售过程中起到决定性作用。现阶段，转变营销模式是众多中小企业走出市场低谷的必由之路，正所谓：社会需要持续性的进行发展，农药需要可持续营销。
    一、人员可持续
    许多中小型的农药代理企业产品力、品牌力、营销力不强，主要是靠这些销售方面的人、靠感情来推销产品。善待员工就是保护企业生命之源，组建、打造公司核心营销团队是公司克敌致胜的法宝。铸造忠诚高效的营销团队必须要解决以下几个问题：领导人建立起来营销团队的意识、职业发展问题、稳定的收入、管理制度的完善与工作流程再造的问题。
    二、产品可持续
    作为国内大多数企业而言，限于资金、技术、环境许多的原因，不可能像外面那种巨头一样创制新的农药，从盈利水平看，我国农药行业虽处于在全球农药产业链低端，但由于资源成双优势，所以仍有很高的利润。常规成份也好，新成份也好，必须真材实料，才能对得起客户，对得起自己公司的招牌。当下我国农药很多化合物已经具有很大产能，发挥好自身优势，我国农药行业依旧前景无限。
    三、网络可持续
    农药加盟企业要规划好市场，有自己核心的客户，有一批非常忠实的农药经销商，这些农药经销商对企业有很强信赖性，网络数量不足，整体销量就很难达标。大多数农药加盟企业的网络稳定性不强，也有部分大公司店大欺客，但大多数中小型农药加盟企业不会这样做。必须把产品卖给和企业经营思路一致的人，和客户形成长期有效的战略合作伙伴关系，而非单纯的买与卖的关系。业内有相当部分企业同客户联合，让客户参与公司股份年底分红，同公司一起运营操作产品，把公司与客户牢牢绑在一起，客户卖公司的产品就相当于卖自己的产品，这样客户才会尽力。
    四、营销可持续
    不少农药经销商认为把商品销售完了就没事了，然后就不去想下一步自己商品的销售方面情况了。其实，不能只看当前，如果没有去长远的完整的进行市场规划，仅是为提高回款或冲击市场而做短暂促销，杀鸡取卵，对以后发展无益。市场方面的规划一定要量力而行，如果做不到长远的十年规划，那就做五年，甚至三年、二年，当你把今年的工作规划做得完美，明年的工作就会水到渠成。作为企业营销规划者、实施者不能简单的一叶障目，而要时刻理智地审视营销，让促销慢慢变得理性化，使技术营销成为市场运作长远规划中的一部分。服务即产品，要把服务当作产品用心来经营。