作者：佚名 来源：本站原创
在大多数情况下，很多农资招商企业的商品优势不是那么明显，企业老总也没办法拿出一大笔钱来进行农资市场投入，也没有足够的时间来慢慢工作，那么就是在这样的情况之下，企业又该怎么样面对农资经销商呢？
每个生意人做生意的核心目的就是为了利润，而运营的核心就是人本身，不管是什么样的生意都要靠人来运作，企业老总不可能亲自上阵卖货，真正工作在市场的第一现场，天天面对农资经销商和消费者的，自然是企业的业务人员，换句话说就是企业的业务团队才是代表着企业在运作生意的。若是企业的商品本身没办法吸引客户，前期市场的投入也没那么庞大，那可以考虑的方向就是企业业务人员自身的素质来进行突破，说白了就是先把“人”卖给农资经销商，然后在去考虑卖商品。
人的优势是业务人员自身的质量，具体来水就是他们的仪容仪表的整理，优秀的沟通能力，良好的教育背景和专业的职业素养和对农资市场及农资代理商的了解，把这些优质的工作人员当做企业新品来打造，把他们向农资市场，推向农资代理商，能做到让这些农资代理商一提起某某企业，首先为他们的员工竖起大拇指。
人们口口声声说这人才很重要，但是在骨子里却看不起他们，总觉得他们是打工的，非要他们作出一些成绩才给予回报，这样的老板即使有如此优秀的业务员也会很快离开。农资招商企业的老板要是能从内心出发的尊重员工，具备前期投入的薪金待遇体系，宽松的内部环境优秀的工作人员还是不难找到的，而且可以在很快的时间内集结起来，这个招聘员工的时间要比培养一批优秀员工的时间要短的多。企业的商品也好，在农资市场中的投入也好都是面向农资代理的，毕竟农资代理是企业商品的第一批消费者。 |