近两年，随着农资招商竞争的白热化、种植大户和农资加盟社的兴起，农资代理商的代理渠道受到不同程度的冲击，农资代理商需要思变转型。现有的传统农资、农机和农技服务体系已不能胜任对规模农业的支撑，。在这种情形下，百万农资网认为需要细化的社会服务体系来支撑，建议想转型的农资代理商可以向网络代理商转变。
    农资代理商难做。借用五力模式的概念扫描：上游强调扁平，下游往上突破，物流等潜在对手急速发展，同业间恶性竞争，内部管控跑冒滴漏。合效策划农资加盟，其核心问题在于传统农资招商的粗放式发展受阻，农资代理商在从厂家到消费者的价值链条中无法提供有效价值。
    合效策划认为：结构大于效率。对农资代理商来说，亦是如此。今天，就从效率到模式，对农资代理成长路径的一二三做个梳理。
    路径一：效率，精细化。农资代理商发展经历了三代:第一代，传统型，把握了传统招商渠道，批发模式为主，体量大，不注重管理；第二代，保守型，坚守一定网络农资资源，依赖上下游关系；第三代，进取型，初步具备农资深分能力，对下游管控到位。
    整个农资代理商的进化史就是由粗放到精细化的效率管理。若在效率上发展，农资代理商首先要明确，链条的核心在于终端农资店面资源，需借助网络信息化工具，对终端农资店面进行梳理，建立成套的客户管理流程，强化终端农资服务能力，形成高粘性；其次，在于内部流程，优化组织结构，引入农资加盟机制，提高激励效率，组合产品结构，挨点排查，堵住跑冒滴漏。注意，其中有先后顺序。
    整合农资代理方向可以为上下游或横向整合，整合问题的核心是农资资源的匹配度。向上的整合多是所谓的农资品牌化，也是很多小农资代理商所走的路子，但核心问题在于大部分代理商的品牌运作能力低于厂家，资源也弱于农资厂家，此种方式更多的是在原有农资市场基础上提高毛利点，难以真正突破。同样，向下的整合也往往只是增加了新的农资终端盈利点。农资代理商需重新定位，通过加减乘除，塑造新的农资价值曲线。农资代理商功能包括组合产品配送/物流仓储，相比于上下游，其核心能力在于多农资品种分销的规模经济优势。