新销售市场开发的对于企业和农资代理商来说都不是一蹴而就的，他是一个系统性的工程计划，需要事前精心的准备和计划，事中细心的判断和沟通，事后细致周到的做好服务，同时也需要其他资源的支持和协作才能做的更好。在新销售市场的开发上要有计划有步骤的进行，这样才能保证销售市场的可持续的发展。对于新销售市场的开发百万农资招商总结了以下几点。
    区域市场的销售人员应该根据自己公司的类型，来搞清楚自己的用户是谁，主要是分布在具体什么地方，在分布多的地方投入的资金和资源要比其他去地方的要多。  
    对加盟百万农资招商网的一些企业的销售人员做出一系列的调查发现。区域性的销售人员在开发客户和销售市场的时候，必须要搞清楚自己销售的产品性能，独有的特点和怎样使用。同时还有竞争对手的情况。只有这样在开发新的销售市场的时候才不能那么吃力。同时企业在选择农资加盟商的时候不要盲目的去选要有目地的选择有能力的人，这样不仅对产品好，更是对企业有很大的影响。
    很多厂家的农资代理商在开发新的销售市场的时候，由于自己所管理的销售区域比较大，而且厂家下达的销售任务量重，往往他们很像猎手一样，今天在这个地方明天在那个地方，到处的去跑，结果一个月下来还是空手无归，或者是偶尔开发一两个客户，最终也会因为产品定位不准确或者企业缺乏强有力的支持而流失。
    区域销售市场的再进行一系列的规划之后，应当尽量对目标区域销售市场所有的经销产品进行搜索。然后销售渠道模式和经销商上选择相对照，结合所掌握农资经销商资源的实际情况，确定拟开发的目标。
    区域销售员和农资代理商在开发客户的过程中，肯定会遇到来自客户很多异议，包括企业的产品价格太高、以及企业的政策很难接受、企业的品牌的产品太过单一、淡季销售市场不好做、要做某一个销售区域的总代理等等。很多区域的销售人员遇到客户的异议就变的不知道怎么办，对自己和企业没有了信心，甚至放弃继续和客户沟通。