做农资代理时品牌、品种代理几个合适
    县级农资经销商代理的产品中，做好是主推一个品牌，同一品片名下同类产品最多三个，主推一个，储备一个，培养一个。因为产品是有生命周期的，乡级经销商时常也有寻求新鲜感重新换品种的做法，而且你也缺乏精力去发展更多的品种。如果经销商在代理时同时选择了七八个品种，最后发现哪个也没做好。年终评比的时候，人家做一个品种做得很好，既能得到农资招商厂家奖品，又能获得各种奖励政策，却发现自己七八个品种做得都是非常一般，到最后不但没有得到农资找啥厂家的重视，厂家还会换掉你这个农资经销商。
    串货的问题说明你已经做成了当地的佼佼者
我们经常给很多经销商讲串货不是也一个坏事情，能串货就能充分说明你做得成果具有很大影响力，说明产品有人买，没人买想串货都找不到商家。解串货有两个办法：
    一、做好调查取证工作并严格处理，因为农资招商厂家肯定 制定有完善的串货管理方法。
    二、要与串货方做好彻底沟通。
    价格在销售过程中并不是主要问题
    农资经销商经常会讲，产品价格太高的话难受销售，其实价格并不是阻碍销售的主要问题。大家知道，帝驼手表2万多也没有影响劳力士金表22万的销量，贵不是根本，要知道消费者自身能否接受他的需求，并且要获得消费者的信任，因为当消费者相信你的时候，你所说的基本都能得到他的信任；但是，消费者不相信你的时候，你说得越多可能越麻烦。
    县级经销商怎样选择乡镇选乡镇级代理商原则
    选乡镇级代理商要和联农高科有共同愿望，只有有所人员具有共同的目标时，才有可能建立高效运转的分销渠道。在选择乡镇级代理商要注意分析他有关合作的意愿，与其他渠道合作的成员关系，以便选择到优秀的代理商。
   县级农资经销商选择乡级农资代理商的思路
   把乡级代理商作为自己销售队伍的一部分，选择时要做到考虑周全，选择后要多付出关心，多家支持和引导，用自己的服务，信誉能够缔造牢固的客情。选择标准要有站在全局的眼光，避免单从纯商业角度出发。
    经销商缺少战略导航
    大多数经销商，尤其是县级中小经销商的战略管理意识相当薄弱，有的经销商根本没有明确战略，甚至部分经销商认为战略没有作用。信奉“船小好调头”。实际上，当外部环境对于发展有利的时候，企业如果能够灵活运作的话可以成本低，还可能赢得高速发展的机遇，而一旦外部环境恶化时企业自身缺少经营战略的明确指引，就会出现经营困难的现象。