对于做农资代理营销的来说，要想构建端对端的流程体系，首先就要熟悉和掌握好营销流程体系、业务流程体系。其次，主要是做好以下的几个方面，端对端的农资加盟流程体系就会构建好了。
    1、构建端对端的流程体系
    流程是由客户的存在而存在的，流程的真正目的也是为客户提供更快更好的服务。我们总是讲流程的起点是客户，终点也是客户。建立从客户的需求端，到市场开发、研发试制、批量生产、客服，满足订单输出端的完整流程体系，整个组织功能要充分体现理解、实现、交付客户需求的端到端思想，站在客户和外部视角考虑组织功能建设和资源配置。无论是农资招商厂家还是农资加盟商，都要构建一套完整的体系。
    2、战略层面、职能层面、执行层面
    企业营销流程其中包括了高层的营销战略流程、中层的审批控制流程还有基层的执行流程，其目是为了逐步实现推广营业一体化这个战略思想。战略决定流程，流程为战略服务，公司流程从战略面、职能面、执行层面从不同高度、不同视角审视流程设计、流程目的，从而使战略、职能、执行三方面高度和谐统一，进而提高了组织的办事效率，达成组织目标。
    3、全员服务客户、主管服务员工、后台服务前台、生产服务营销
    要从为客户服务的角度出发，建立以客户为核心的概念，在特殊和突发的情况下，以客户的眼光明确判断事情的原则；全员关注结果，建立基于流程产出制定的绩效指标，使流程当中的每一个人拥有共同目标，对客户的结果达成一致，形成公司所有人员服务客户，主管和员工、后台和前台、生产与营销环环相扣的思想。
    4、市场线、销售线、计划线、生产线
    从公司业务序列来说，市场推广、农资加盟销售、农资招商厂家生产这几条线是否畅通，关键到流程运行是否有序和高效，以快速响应农资招商平台订单为目标。将市场线、销售线、计划线、生产线比喻成一条高速公路的不同路段，中间是否有人为的或者非人为的堵车，就关系到流程线是否线线畅通。
    5、上层工序服务下层工序、流程的上节点服务下节点
    在流程的输入和输出过程，树立一种上一道工序为下一道工序服务，上节点为下节点服务的中心思想，市场线为营业线来服务，营业线为市场线来反馈；形成良性互动，拥有高效保障的流程机制。
    6、从订单的销售与跟进100%有保障
    流程优化的终极目的是为了确保让订单销售的每个环节都有保障。没有达成订单目标的根源是什么？是农资代理公司问题、员工问题还是流程问题或者是客户的问题。农资代理营销人员要养成举一反三的习惯，将争取订单作为工作的使命。务必拿到，没有理由没有借口以拿到订单为事业目标。