目前，农资市场上产品的原材料价格不稳定存在很大的变动，市场订单又不断增长。很多农资企业都十分谨慎加紧储备原材料应对春耕生产。对大宗原材料物资实行集中采购、统一调配，真正地将生产的成本控制落到实处，强化原材料的利用率及产能的合理利用，优化资源配置，降本增效。生产线确保要正常开工。优化生产原材料的采购流程、实现生产资源的统一管理这方面是很多企业追求的目标。
    很多农业种植大户种地赔钱，但也有另外一些农业种植大户干得风生水起。这些种植大户、有能力的人正成为农资招商的对象。活动多样的农资合作形式正在企业与种植大户中开展着。而企业对农资经销商、种植大户的界定也越发不明显。受到春运、涨价、天气环境等众多因素的影响，一些农资企业的物流状况目前也是捉襟见肘，那么物流保障就显得十分重要。
    培训农户了解自己的产品也是农资企业的重头戏。企业发展了，人员需求就加大了需要扩充。了解企业、认同企业、提升了自己企业员工的归属感。宣传讲解的内容主要包括农化灌溉知识、产品介绍、人力资源管理、办公系统使用以及所要遵守的规章制度等，进入工作角色。
    定好标准、抢占先机。目前农资企业在产品的宣传上投入了更大的精力。延伸农资企业的产业链也是目前农资代理需要遵循的事情。还有一些农资企业把发展机会投向了农产品领域。管理学中的激励因素的应用在如今的农资企业中表现的越来越明显。之前一部分是向员工开放股权，年年分红，还开始尝试开放股权给农资代理商认购。从农资代理商里优中选优，让农资代理商加入志同道合大家庭。